内部招投标工作流
程图
内部招标工作流程图
、招标投工作准备流程图
项目启动
招标小组根据招标需求计划，组
招标小组对投标单
相关业务部口需以书面形
位资料进行资格审
式向招标小组提报木次招
相关业务部门对招标
合约部准备招标
小组拟定的招标文件
文件所需招标清
招标小组组织相关业务
招标小组根据各业务
招标文件、招标清单
（若有）.、徼标名
报总经理审批
招标合约部发放招标文
若有标底，相关技
进入招投标工作实
二、招投标工作实施流程图
招标/|、
招标小组组织答疑、澄清,
各业务部门以书面形式汇总答疑问题，经公司
由公司办公会据项
招标小组组织相关业务部门对投标
目情况确定评标小
投标单位按招标文件要求编制并报送
招标管理小组组织开标会，综合部
由评标小组成员按招标文件 评标办♦-
招标小组汇总开评标相关资料
由公司办公会对中标候选单位进行
发出中（未＞ 中标通知
三、招投标资料整理工作流程图
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开始
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法务人员根据招标文件、
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注名人吊联系中7
、示单确讥合
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具体详见〈〈秦皇岛立顺
源投资管理有限公司合
合同双方将合同文件共同签字盖章
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停合同党印
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招标小组将招标、投标
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结束
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