管理学原理计划与计划工作.ppt

“计划工作是一座桥梁,它把
我们所处的这岸和我们要去的对
岸连接起来,以克服这一天堑。”
一哈罗德·茨
为什么管理者要制定计划
o计划的目的
●计划是管理的首要功能,他为所有管理
行为奠定了基础
计划建立了协调
●计划降低不确定性
计划减少活动的重叠和浪费
●计划设定目标和标准用于控制
为什么管理者要制定计划(续)
o计划和绩效
一般而言,正式的计划关系到
o较高的利润
o较高的资产回报率
计划工作的质量以及实现计划的适当措施,通常要比
计划工作本身对绩效的贡献更大
外部环境可能削弱正式计划的影响
计划与绩效的关系受到计划时间结构的影响
计划的特点:首要性、普遍性、未来性、经济性
目的性
第一节计划的概念及其性质
、计划的概念

达的、组织以及组织内不同部门和不同成
员在未来一定时期内关于行动方向、内容
和方式安排的管理文件。(名词属性)

标,预先进行的行动安排。亦称计划工作
即对决策所确定的任务和目标提供一种合
理的实现方法。(动词属性)
3、计划的内容(5W1H)
o What
做什么?目标与内容
Why
为什么敵?原因
Who
谁去做?人员
o Where
何地做?地点
Whe
en
何时做?时间
o How
夜样做?方式、手段
二、计划与决策
1、区别:需要解决的问题不同。
决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择;
计划是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期
内任务的具体安排、内容和要求
2、联系
(1)决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续
(2)在实际工作中,决策与计划是相互渗透,有
时甚至是不可分割地交织在一起的。
三、计划的性质
(一)计划工作是为实现組织目标服务的
1、把决簟所确立的组织目标及其行动
方式分解为不同时间段的具体目标及其行动
安排。(时间维度)
2、把决草所确立的组织目标及其行动
方式分解为组织内不同层次、不同部门、不
同成员的分目标及其行动安排。(空间维度)
(二)计划工作是管理活动的桥梁,是组织
领导和控制等酋理活动的基础
三)计划工作具有普遠性和秩序性
1、计划工作是全体管理人员的一种职能,
组织所有活动均离不开计捌。
2、计划的秩序表现为计划工作的纵向层次
性和横向协作性
(四)计划工作要追求效率
实际奥施愔况与计划指标的比较
可以作为控制系统的一部分,用以衡
量管理效率
、计划的基本原则
1、限定因素原则(又称木桶原理):主管
人员在制定计划时,必须全力找出影响计划目标
实现的主要限定因素或战略因素,有针对性地采
取得力的措施。(即找主要矛盾
2、承诺原则:许诺越大,实现许诺的时间
就越长,实现许诺的可能性就越小。
3、灵活性原理(又称弹性原理):计划必
须具有灵活性,即当出现意外情况时,有能力改
变方向而不必花太大的代价
4、改变航道原理(又称应变能力):要使
计划在执行过程中,应该具有应变能力
5,统筹兼顾,综合平衡