--1
頁
PDCA
循环
---
成品短装
不良分析与改善报告
部门：品保部
编制：饶平
审核
:
舒海平
日期：
--2
頁
P-D-C-A
管理循环
「设定计划，并为达成此计划所做的一切活动的全体」
-
管理循环一整个管理活动可以
PDCA
循环表示，如下图：
--3
頁
一、目标
?
1.
高频变压器
/
电感
?
2.
本周成品短装
2
批次，下周要降为
0
次
问题点描述：
LT00337V03
电感短装
10PCS;LL00415V01
变压器短装
32PCS
3.
达成日期为
-12
共计
3
天
二、决定达成目标的方法
?
1.
人：包装工位实行定员定岗制度，责任到人便于追溯。
?
2.
机：计重机一台，取成品进行单个计重取样。
?
3.
料：确认每箱包装材料的总体重量；确认产品规格型号及每盘包装数量。
?
4.
法：对每个规格型号产品包装数量进行定量管理，确保每盘数量的一致性；
装箱后再进行计重确认数量由入库员负责，确保每箱数量的准确性；尾数箱
数量由入库员确认后封箱，出货前由成品仓管员核实。
?
5.
环境：纸箱储存条件
25
度空气流通，避免阴暗潮湿
。
三、教育训练
?
1.
对包装员工由拉长、品管进行培训，提高员工的品质意识严格按要求包装。
?
2.
对入库员进行工作流程讲解培训。
--4
頁
四、实施进度
--5
頁
五
PDCA成品短装改善报告 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
