技术部门计划表样稿样稿.doc

参考范本
【精选计划】技术部门计划表
______年______月______日
____________________部门
新十二个月对于技术部来说，机遇和挑战并存。即使市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新精神风貌和企业领导、各部门和全体职员一起，团结奋斗、开创企业新局面。下面就是今年工作计划：
技术部是龙头，我们担负担子很重，稍有疏漏，就有可能给企业造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在以后工作应做以下调整：
一、强化技术管理
1、做好和各部门接口工作，交流思想，统一对过程控制认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益生产目标，使企业取得愈加好经济效益。20XX年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。提升我们本身素质，促进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不停推陈出新，提升生产效率，确保产品质量，降低生产成本。
二、逐步形成技术会审制度
方案设计完成后要进行技术会审，经过开会形式共同讨论方案可行性，不签字不发放标准，确保图纸资料正确无误。工艺图纸完成后要进行互审，经过互审形式来确保图纸及数据正确性，以免造成无须要损失。
三、继续加强学习
学习专业技术，学习9000体系思想，根据9000体系思想去做，努力使本身水平能够跟上企业发展，对新进职员加强培训，使其能够愈加快地适应企业发展，进行新技术交流，
统一思想，提升认识。努力做好龙头带头作用。
技术部是企业较小一个部门，不过其工作却极为关键，在企业各部门中含有承上启下、承前启后工用。未来十二个月，技术部关键工作是配合企业其它部门完成项目所需设计任务。
一、团体建设
团体，是一个部门运行根本。20XX年技术部团体建设关键有以下多个方面：
二、人员招聘
现在技术部人员有2人，依据未来十二个月企业运行发展趋势，技术部需增加一到两人。将依据企业经营情况立即向人事部提交招聘需求。
要求：对计算机有初级了解，对强，弱电安装有一定根底，精通安卓系统使用和路由器调试。
三、人才培养
新进职员将指定老职员进行帮、带，以处理其在工作中所碰到专业问题。月度或季度内部培训，由老职员进行专业软件和硬件安装使用培训。在较为系统项目完工后，组织技术部职员进行讨论、总结。
四、部门分工
智能家居平板音响：负责培训，智能软件调试，安装，和售后，和寻求新鲜产品和企业现有产品对接，研发。
智能车：负责测试、调试新产品，和后期培训，安装，售后。
五、制度建设
现在，已建立了设计工作步骤，但仍有很多相关制度需要建立。未来十二个月制度建设将会是技术部工作重中之重。
1、上级2、制订实施计划3、分配工作任务4、开展前期准备
5、进行项目测试6、讨论研发过程难题7、总结项目
六、档案管理
已完项目标档案管理，不仅能表现一个部门管理严谨，也是部门不可多得巨大财富。目前技术部对于档案管理较为混乱，甚至没有档案管理。很多项目完结后仅保留一份电子资料在当事人电脑中。未来十二个月要完善项目档案管理，实施电子、纸质双存档。项目完结后