技术部门工作规范：样稿.doc

技术部门工作规范：
（一）职责：负责新产品开发，新材料和新技术应用，日常搞好产品图纸设计，制订车间生产工艺。负责对产品加工和出运质量管理、监督、检验。制订产品原辅材料消耗定额，计算工程项目实量结算清单，配合生产处理产品加工和工程安装技术和质量问题，检验进厂原辅材料质量。
（二）业务内容和工作程序：
技术员依据行业发展，常常试制新产品，新材料和新技术，为
企业科技发展做贡献。依据工程协议和项目订单，依据工程图纸
和对产品要求制作具体车间产品加工“图纸”。交给生产部门，由
生产按排车间照图加工产品。工程产品全部加工完成，技术员汇
制该工程“实量结算清单”。转交给财务，而且要在技术部门登记
“工程项目台帐”。
工程产品图纸制作完，要按全部图纸测算产品加工消耗原辅材料定额。制作该工程“原辅材料消耗定额汇总表”。交给生产保管员和财务。
技术部门要加强生产车间工艺管理，制订加工产品工艺程序，技术标准工艺制度，并将其要求上墙，常常深入车间检验实施情况。
（1）
常常检验车间产品加工质量，监督仓库对产品保管，发运质量管理，制订产品加工，出运质量管理制度，确定标准，建立产品质量管理奖惩条例。
工程项目标产品或安装出现问题，技术部门要立即配合生产到现场处理，并配合生产部门和工程单位办理项目验收，查对和认证签字工作。
每批型材进厂全部要严格检验质量，配合保管员查对数量，常常检验进库多种辅助材料和配件质量，对不合格原辅材料有权拒绝使用，并督促采购人员退货。
（三）责任：
技术部门对产品设计和工程产品质量负责。
对车间生产工艺安排负责。
对产品加工过程中质量负责。
对工程清算负责，对产量查对负责。
配合生产对工程质量和技术要求协调工作负责。
对产品加工原辅材料质量负责。
（2）
生产部门工作规范：
职责：组织人员依据企业任务和技术图纸安排车间生产，工程安装，按项目核定产量和计算计件工资。管理车间加工产品和工程安装进度，并确保质量，控制生产，安装物资消耗，加强设备使用管理，办理工程决算认证手续转财务。
业务内容和工作程序：
依据生产任务，安排车间工人，人员不足可问经理请示进人，任务降低，生产可自行降低人员，尽力降低，人力浪费，随时调整车间工人，用最少人力创最大产量，增加工人收入。提升和调动工人主动性，多为企业创效益。
安排和组织人员进入工程安装，按工作量用人，测算好计件任
务，确定责任人，职责，任务交待清楚。办理好“工程任务单”权全委托。完工时由生产和技术联合办理工程决算认证、签字，将工程决算和工程安装，计件工资表转交给财务，有利财务对处转帐和给工人开支。
生产车间在项目工程完成后，按工程产品图纸计算产品实际产
量（总平方米数），按着产品名称，型号规格，特殊要求规范制作“项目产品完工明细表”报技术和财务。
（1）
生产依据“项目产品完工明细表”计算车间工人计件工资，
计件工资工资率按企业要求标准，如有特殊情况要备注说明，此
表由企业经理签字后转交财务。
车间加工产品和工程安装，一定按技术要求标准验收，如达不
到要求要进行罚款，生产部门要严格管理，坚持确保产品和安装质量，并加紧进度。给车间和安装人员制订技术标准和奖惩制度。
生产部门对车间使用设备要严加管理，加强维护和保养。经
常深入车间检验使用情况，注意节省能源，提升设备利用率和完好率。根据生产任务组织原辅材料进入车间，每项工程产品在按图纸核定好消耗，对于超耗要有罚款。各项工具领作必需由生产签字，不然企业不购置。仓库查对，而生产建立工具领取台帐，将所耗工具落到人头。有利责任落实。
组织车间将产品包装好入库，并具体填写“产品缴库单”和仓
库办理交接手续，此“入库单”是计算完成产值和计算计件工资关键依据。
安排车间和安装人员考勤工作，由具体人负责，月末将考勤
表报给财务。
责任：
（2）
生产部门对产品加工和工程安装质量负责，对进度负责。
对项目业务具体协调工作负责。
对生产组织，人员管理（车间和安装）负责。
对企业固定资产（设备、厂房）安全使用负责。
对所发明产品消耗定额原辅材料、燃动费，车间费用负责。
对全体工人（车间和安装）分配负责。
对企业经理交待工作负责。
（3）
采