员工流失率考核办法.docx

2013员工流失率考核办法1
员工流失率考核细则
目的
对公司及各子公司、事业部的员工流失情况进行评价、考核，控制公司员 工的流失率，为公司的正常运作提供人力资源保障。
适用范围
适用于公司及下属各子公司、事业部。
定义
=［流失人数-（年初员工总人数-定编人数）］*100%
年初员工总人数+当年招聘人数+调入总人数-调出总人数【注：流失人数= 当年员工流失总人数-当年入职1月内离职的员工数-当年入职1-3月内离职员 工数T/2；如果年初员工总人数多于定编人数，上式中分母的"年初员工总人 数”用定编人数替代；如果年初员工总人数少于定编人数，上式分子中的 （年初员工总人数-定编人数）取消；】
=当年关键岗位人员流失人数/当年年初关键岗 位人员总人数X100%。
、对部门、对生产有重要影响的人员。其中科 级以上管理人员、对部门业务有重要影响的科员属于关键岗位人员；主要的生 产工艺、设备、技术、质量体系等的专业人员属于关键岗位人员；生产一线中 对生产效率、质量有重要影响且较难快速掌握操作技能的员工属于关键岗位
人 员。具体哪些员工属关键岗位人员山各单位自定，清单在1月中旬报公司人力 资源部备案。
职责
，并根据本办法对 各事业部（子公司）的人员流失情况进行评价打分；
（子公司）负责对本单位的人员流失情况进行统汁、分析、 管理、控制。
考核方法

各子公司、事业部的基本员工流失率考核指标统一定为15%,关键岗位流 失率统一定为5%,越南铜业员工流失率指标单独制定，具体见经营责任书。 在实际运营中，根据各子公司、事业部生产运营中实际主要指标的变化，来调 整定编人数，从
而对员工流失率进行修正。

员工流失率考核对象为股份公司下属各子公司和事业部；各单位应对指标 进行分解，分别对下属各部门、生产车间进行考核。

员工流失率指标的考核占全部考核权重的2%,即正好完成指标得2分，
其中，当年员工总流失率占考核权重的50%：当年关键岗位流失率占考核权重
的50%o即分别占1分。

:总流失率=15%得1分，每减、增1%土 ；关键岗位流失率=5%得1分，每减、增