组织能力建设分享.ppt

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发展组织能力,推动产品战略实施
拓新思维开刨未来
Inaugurated Mind for Your Beautiful Future
拓维信息20119
目录
建立实施战略的组织能力
互动产品体系的组织能力建设思考
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企业持续成功的关键
企业持续获利和增长的前提条件
企业成功
战略X组织能力
组织能力=员工能力*员工思维模式*员工治理方式
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战略和组织能力
战略是把有限的资源放到高成长和高获利的空间
1、战略是高层通过不断讨论达成的共识,关键人物对问题和解决方案的看法不一致会导致对战略不能
达成共识
2、比较常见的战略方向调整方法
强化竞争差异(创新、服务导向)
改变竞争空间:加法(产品多元化,市场多元化)
减法(更加专注客户群专注和价值链的专注)
3、战略决定组织能力
4、组织能力建设的难度和时间周期,大于战略制定
5、组织能力和事业部的战略紧密关联
6、战略方向制定后,很多公司挑选实施战略的工具随意性很高,接触什么就用什么。要思考工具是用
来改变员工什么行为和结果,挑选工具要配套和聚焦,不能头疼医头,脚疼医脚
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什么是组织能力
组织能力是团队整体所能发挥的战斗力
组织能力=竞争力DNA
(超越竞争对手、为客户创造价值、可持续、深植于组织而非个人)
组织能力几个特点
1、团队的战斗力必须要能够为客户创造价值
2、是能够超越对手,让客户感知到你比别人更厉害的能力
是稳定和可持续能力,不是高管的个人能力,是能够沉淀在公司能力
4、组织能力不是某个部门能力,是整个公司的能力
3M一-创新能力,美国西南航空公司—一低成本,de‖-定制化能力
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从战略到组织能力建设
为了实施新的经营战略,我们需要具备哪些组织能力?
这是一个非常关键的决策,他一般是战略规划的一个部分,是否明确和专注
公司组织能力
战略
组织能力
三星通过“数位化整合”快速创新、速度和全球化
增长
戴尔与主要客户建立密切关系速度、定制
丰田
质量领先
质量、低成本
西南航空
客户价值
低成本、速度、快乐
花旗为全球客户提供解决方案以客户为中心
匚沃尔玛」客户价低成本、服务
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如何建设组织能力
愿不愿意?
员工思维模式
会不会?
组织能力
容不容许?
员工能力
员工治理方式
员工能力:首先是要对的人,团队主管和员工具备技能,素质和你组织能力匹配
2、员工思维:团队里面的员工主管员工每天上班所重视的,所关心的,所追求的东西
3、员工治理:我们在管理有没有提供足够资源和支持(主要包括权责、流程和信息,权责最大的框
拓新華是构
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三大支柱要平衡发展
能力思维模式治理方式结果
浪费时间
何必费心
沮丧
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三星电子案例分享
战略
1、1997年提出新战略:顺应数
所需组织能力
字化整合趋势,成为全球领先的
1、创新(设计出数字化时代创新产品)(模仿低价)
2、速度(加速管理流程,缩短萱运吋间)(官
3、全球化(透过全球化达到销售收攻入大增长)
员工思维模式
采取那些措施来实现创新、速度、全球化
的组织能力
创新
拓新思维开创术*员工能力
员工治理方式
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三星实现需要什么样的员工能力
员工思维模式
创新
员工能力
员工治理方式
员工能力:领先的技术能力,有创意、开放、敢于冒险自信的人才
2、员工思维:奖励创新、容忍错误、惩罚拒绝创新者
工治理:高度授权、跨部门流程、重新定义新产品开发流程
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