员工执行力考核办法.docx

员工执行力管理办法（草）
编 号：
主责部门：人力资源部
目的
为规范和引导公司员工行为， 鼓励员工积极、高效完成本职
工作，大力开展操作技能、技术、营销和管理等创新活动，整体 提高公司运营效率，提升企业效益水平，制定本办法。
员工执行力管理共分三个层次， 即第一层次--遵守员工基 本行为规范，遵守劳动纪律；第二层次--员工胜任并完成本职工 作；第三层次--在工作中创新。
：全体员工都应遵守公司规章制度，遵守员工 行为规范，做一名合格员工。对员工违反规章制度的行为，情节 较轻的，给予经济处罚；严重违反规章制度的，解除劳动合同。
，根据情节轻重，分另U 给予以下相应的经济处罚：
根据《劳动法》和国家、省、市有关政策规定， 对有以下情况之一的违纪员工，予以解除劳动合同：
员工被劳动教养所内执行的，
人民检察院免予起诉的；
被人民法院判处刑罚（刑法包括：主刑：管制、 拘役、有期徒刑、死刑；附加刑：罚金、剥夺政治权利、没收财 产）的；
被人民法院依据刑法第 32条免予刑事处分的；
符合国家、省、市及公司其它有关规定，犯有 应该解除劳动合同的其它错误的。
因犯罪情节轻微依照刑法规定不需要判处刑
罚或者免除刑罚而被人民检察院做出不起诉决定的员工， 暂不解
除劳动合同，降二个工资岗级并免绩效工资一年； 处罚期间表现 不好的，解除劳动合同。
员工因违法被追究刑事责任或因违纪被解除劳 动合同的，不需提前一个月通知本人，也不发给经济补偿费。可 根据本人要求，办理档案转移手续。
员工在经济处罚期间的工资、绩效工资待遇：
降1个工资岗级并免1年绩效工资处罚，执行所在 岗位下一等级工资。
降2个工资岗级并免绩效工资 1年至2年处罚， 执行所在岗位下2个岗级工资并免1年至2年绩效工资。
降工资等级后执行的工资岗级最低限额为操作系 列的十四岗。
各种经济处罚期满后的处理和工资绩效工资待遇
、免6个月绩效工资、 免9个月绩效工资三种处罚分别满 3个月、6个月、9个月，处 罚自行解除。
员工受降1个工资岗级并免1年绩效工资处罚满1 年后，有显著悔改表现的，经公司批准可执行所在岗位工资待遇。
员工，期满后，表现好的，经审批，享受所在岗位工资待遇； 表现不好的，予以解除劳动合同。
，要本着实事求是、严肃 认真，对受处罚本人负责的精神，确实做到事实清楚、证据确凿， 经过有关会议讨论，允许本人申辩，慎重决定；同时要本着对企 业负责的精神，敢抓善管，严格要求，及时办理处罚手续，防止 失职、渎职现象的发生。

对员工解除劳动合同的，要将理由通知工会，经公司研究批 准，并征得工会同意。工会如有不同意见时，可向公司提出复议。 对经济处罚不服的员工，也可向工会或公司调解委员会提出异 议，由工会或公司调解委员会提出复议。
对符合解除劳动合同及免 3个月绩效工资及以上经 济处罚的员工，各二级单位要及时研究处理， 在证实员工违纪之 日起1个月内，提出处理意见，由行政主要领导和同级工会主席