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员工测评考核办法
测评考核是企业对员工一段时期内工作成绩和效果的综合分析及评定，为 使测评考核工作有章可循，特制定本办法：
一、 测评考核的目的
通过测评对员工在一段时期内的工作行为、工作成果进行数量和质量的分 析、评定，旨在鼓励员工学习进取、发扬优点、弥补不足。测评结果将作为员 工晋级调资、人事规划和员工岗位工资及三项补贴费等兑现的奖罚依据。
二、 测评考核的原则
坚持实事求是，公平、公正、公开的原则；严格测评制度、严格测评办法、 严肃测评态度的原则。
1、 对在测评期内受到企业经济、行政处罚的，贝y不具备“优秀”或“特优” 员工的资格；
2、 对在测评结果总分值为“优秀”或“特优”的员工，其“个人品德”、“职 业道德”、“责任心”、“主动性”、“工作质量”、“工作效率”和“经营盈亏或工 作实绩”的单项小分有一项未合格的，取消其“优秀”或“特优”资格；
3、 在年度内连续两次（指半年度测评）被评为“优秀”或“特优”的员工， 由圣宇投资集团公司颁发荣誉证书，并作为晋级调资依据。
三、 测评考核的组织机构
测评考核机构由领导小组、统计小组、监督小组组成。各类测评工作由集 团公司组织人事科负责组织，由集团所属各公司督察室（办公室）负责实施。 各公司推荐工作责任心强的员工，组成测评领导、统计、监督三个小组成员进 行工作（特殊情况另行组合），并以文字形式每月下发组成人员名单。
四、测评考核机构的职责
1、领导小组负责组织、领导、传达、贯彻、测评精神、具体要求和实施办 法，处理测评中存在的问题，最终审定、签发、公布测评结果
,并根据该次测评
考核结果结合上两次半年 （季 ）度测评考核结果及奖惩规定， 下发奖惩兑现通知单 （行政级别升降、留用、辞退、经济奖罚标准额度 ）。
2、统计小组负责各类测评的检票、统计、复核、汇总、分析及测评结果的 评语等全部过程。
3、监督小组负责全过程跟踪监督、检查、审核、纠偏工作。
五、测评考核办法的宣传与学习
1、书面预先通知员工，了解、掌握测评的具体内容，并按照《员工工作绩 效测评内容》的标准，结合测评考核原则给予每位员工公平、公正的测评打分。
2、在测评领导小组的组织下，员工于测评前学习测评的目的、原则、程序 及内容；测评方法的可行性、可靠性和具体操作方法。
六、测评考核的类别
1、员工半年工作绩效测评：全体在岗正式员工及工作满半年度（工作至每 年的 6 月 30 日和 12 月 31 日）的已离职人员，其考核结果作为员工半年岗位工 资及三项补贴费等兑现的依据。
2、决策层及列席成员季度测评：决策层及列席成员每季度测评一次，其考 核结果作为决策层及列席成员季度工作表现的依据。
3、员工试用（岗）期转正测评（试用或试岗期为三个月的员工，每月度进 行一次）。员工试用期结束后必须经过公司综合考核（注释综合考核：测评打分 和主管、分管领导综合评定得出的结果） ，其测评考核结果作为员工转正的依据。
七、测评考核的内容及标准 以员工在本企业工作中的德、能、勤、绩四个方面的要求为测评考核标准 （参照员工工作绩效测评内容表） 。
八、测评考核的时间
1、员工半年度绩效测评：上半年度测评工作原则上在 7 月底结束，下半年 度测评工作原则上在次年元月底结束（如遇特殊情况另定） 。
2、决策层及列席成员季度测评：在下季度的第一个月进行（其中二季度和 四季度两次测评并入员工半年度工作绩效测评中进行） 。
3、初级管理层及以上员工试用（岗）期每月度测评：根据员工到岗时间，满 一个月测评考核一次（如遇半年度或季度测评时，该测评结果视为一次考核依据）
4、作业层员工试用 （岗）期转正测评：按企业规定时间组织测评考核（如遇 半年度测评时，该测评结果同时作为考核依据） 。
九、测评考核的方式
1、员工半年绩效测评采用层层递进、纵、横向测评的组合方式：
（1）横向测评是以各级经济实体为组合单位相互测评；纵向测评是各单位 有工作关系的上下级之间的测评（测评人员低于 5 人时，扩大至上一级管理层 人员）；
（2）集团公司机关员工较少的部门，以相关部门员工为组合单位相互横向 测评。
2、决策层及列席成员季度测评， 采用成员之间横向互评及集团公司各部门、 科室负责人以上员工参加测评。
3、决策层及列席成员试用（岗）期转正测评，由决策层及列席成员、集团 公司各部门、科室负责人以上员工（含主持工作的人员）组成，进行专项测评。
4、员工试用 （岗 ）期转正测评，由员工所在部门成员与上级管理层（部门负 责人以上）和直接领导层组成，进行专项测评。
十、测评考核的操作程序
1、为体现测评的公正性，打消员工顾虑，采用双表制，一是实名表（简称 大表），二是编号表（简称小表） ，