行为规范考核办法培训.ppt

行为规范考核办法培训
目录
行为规范考核的概念、适用原则和范围
行为规范考核实施工作前期进展
非班员类行为规范考核流程介绍
班员类行为规范考核流程介绍
推进小组的作用
问与答
绩效管理体系由绩效管理内容、绩效管理办法、考核结果应用和绩效
管理体系维护四个环节构成。
绩效管理体系
岗位续效管理内容
岗位绩效管理办法
考核结果应用
绩效管理流程
薪酬、培训、岗位
效指标
考核管理办法
行为规
权重设计
评判标准
考核周期
为改善业务流程、
沟通机制
管理制度提供信息
绩效管理体系维护、更新
从公司领导层到普通员工,绩效考核形式该根据不同的工作重点分别
以关键绩效指标考核为主和以行为规范考核为主
行为规范适用的对象是:非指标岗位(党工团)、本部专职、基层非班员、基层班組长、基层小班负
责人和基层班员
不同层面的工作重点
目标管理
司领导层
实现整个企业经营价值最大化
对整个企业的公众形象负责
关键绩效指标
部门主任
分公司经理
率领部门完成从公司层面分解下来的绩效
基层负贡人■负责部门管理成效(人员、费用、机制
部门主任
主簧
■率领下属岗位完成从部门层面分解下
来的绩效目标
行为规范
本部/基层■负贵分管职贵的管理成效(人员、费
用、机制)
完善部门内及部门间的流程衔接
小斑负责人
其他员工·按照岗位职贵、工作任务要求(内容质
量、数量、时限)完成本职工作
行为规范是一种简化绩效管理工具
行为规范的基本概念
行为规范是简化的绩效管理工具,此行为规范是主要考察岗位任职者完成工作的
总量、质量、效率、态度、合作精神等方面是否符合达到考核人的要求
行为规范考核内容需要结合各岗位的具体职责、阶段性岗位工作要求、岗位
操作规范来确认对岗位行为规范的具体衡量标准
行为规范的具体衡量标准由考核双方确认理解即可
考核期:半年
目录
行为规范考核的概念、适用原则和范围
「·行为规范考核实施工作前期进展
非班员类行为规范考核流程介绍
班员类行为规范考核流程介绍
电缆行为规范推进计划
问与答
行为规范考核实施工作前期进展
本部专职
对本部专职进行行为规范考核办法培
9月底
本部主管和专职制定专职行为规范考核方案
10月初
本部专职模拟运行行为规范考核方案
·沪东、沪北基层非班员
对基层非班员进行行为规范考核办法培训
11月中句
基层非班员考核双方制定非班员行为规范考核方案
12月上旬
基层非班员模拟运行行为规范考核方案
12月
沪东、沪北基层典型班组:
培训基层典型班组行为规范考核办法
9月下旬
典型班组制定行为规范考核方案并签字确认
各典型班组模拟运行行为规范考核
10月-12月
沪东、沪北基层非典型班组
训基层非典型斑组行为规范考核办法
11月中旬
非典型班组制定行为规范考核方案并签字确认
12月中旬
各非典型班组模拟运行行为规范考核
12月(04年)、1月份(05年
目录
行为规范考核的概念、适用原则和范围
行为规范考核实施工作前期进展
非班员类行为规范考核流程介绍
班员类行为规范考核流程介绍
电缆行为规范推进计划
问与答
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