厂房钢结构安全施工方案-.docx

江苏富开铜业有限公司厂房钢结构工程
安全生产专项方案
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日期:
江苏天目湖建安有限公司
确保安全、文明生产专项方案
-安全管理方针及目标
坚决落实“安全第一，预防为主”及“管生产必须管安全”的
原则和“安全为了生产，生产必须安全”的规定，积极开展“安全性 评价”和“施工现场安全达标”活动，全面实行“预控管理”，建立 健全安全生产责任制，从思想上重视，行动上支持，控制和减少伤亡 事故的发生。
安全管理目标
严格遵守国家有关安全生产的法律法规， 认真执行工程承包合同 中的有关安全要求。
配合总包确保市级双标化工地，争创省级双标化工地。
杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在 2%以内。
杜绝任何火灾事故的发生，将火灾事故次数控制为 0。
安全隐患整改率100% o
二安全管理措施
1 .安全责任制度
在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方 针，认真执行国务院、建设部、深圳市和广东省关于建筑施工企业安 全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管 理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产 过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。认真执行 《建筑企业安全生产工作条例》和公司《安全生产奖惩条例》。将工 程现场安全生产管理，纳入公司的安全管理轨道并执行公司安全管理
规定。同时服从总包方对安全的统一管理，配合总包方做好各项现场 施工安全工作。
⑴安全生产责任制度
参加施工的全体人员，必须树立“安全第一，预防为主”和“安 全为了生产，生产必须安全”的思想，从工程开工到竣工，都必须严 格执行国家有关安全法规及公司和建设、总包单位的安全生产规章制 度，必须认真执行企业的有关安全规定和要求，建立并执行各级安全 生产责任制并严格考核。
⑵安全生产管理机构
成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全监督员 为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组， 在项
目形成纵横网络管理机制。各自职责如下：
项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证 施工现场的安全。
项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作， 并随时检查。
技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案， 督促安 全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
安全监督员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有 关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育 的开展。
施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全 交底工作，监督并参与班组的安全学习。

在本工程的施工进程中，成立以项目经理为主管，安全员为具体
负责，班组长具体落实的安全保证体系，并通过安全保证体系，进行
相应的责任分解，层层落实安全生产，保证安全目标的实现。
安保体系如下所示：
项目经理
专职安全员 I 施工负责人 I 消防负责人
1
■ 1
测量施工队
1 f
吊装施工队
1
围护施工队
焊接施工队
全体施工人员
安全管理制度
本工程施工的安全重点是施工过程中的人员操作安全， 为了减少
和杜绝施工中人为因素的安全事故， 既应建立各项安全管理制度，也 要完善本项目的各项安全技术措施，尤其是施工过程中的安全技术措 施。
施工现场建立如下安全管理制度：施工组织设计与专项安全方案 编审制度、安全生产责任制考核制度、管理人员安全目标职责制度、 安全教育制度、安全技术交底制度、班前安全活动制度、安全生产检 查制度、安全例会制度、奖罚制度、事故报告制度、危险作业审批制 度、用电管理制度、防火制度及措施、特殊工种作业管理制度以及现 场应急预案等制度。
依据以上各项制度及岗位职责、责任分解，项目部各成员及班组 成员均必须严格遵守执行，确保本工程安全生产管理目标的实现。
每月组织一次安全大检查，项目部每周组织一次安全检查， 并不 定期进行安全检查，严格按照国家、深圳市有关施工现场安全生产组 织施工，发现问题，及时整改。
定期或不定期召开安全会议，针对一段时期的安全生产形势，总 结经验教训，以促进下一步的安全生产管理工作。
对现场工人严格进行三级教育和考核，特殊工种要保证100%持 证上岗。
各分项工程实施前，实施“二级”交底，即项目技术负责对各专 业班长进行安全技术交底，专业班长对生产组工人进行安全生产措施 交底，保证安全防护超前于施工生产。班组生产中严格执行班前、班 中、班后“三检”制度及时排除各种隐患。
4 •安全保证措施
⑴做好个人安全防护
正确使用安全带，高挂低用，且必须系在固定物上。作业、 2