正确对待班组标准化建设
班组标准化建设是提升企业管理水平，提高员工队伍素质而 开展的一项长期久活动。但在实际执行中，特别是在某些基础比 较薄弱的单位，存在着急于求成，摆成绩，要成果。不注重实际 情况，不以人员建设、创新为出发点的情况。
有些单位不惜巨资对班组的工作环境进行“环境达标“建设, 以达到检查时“一眼亮”的目地。有些单位存在弄虚作假，套取 他人（单位）班组建设资料、标准、成果，更改名字后为已所用。 一些单位由于急于达标，促使了班组之间竞争异常激烈，造成了 班组相互敌视不讲真话，班组互学时总要留一手，用做班组评选 时的“杀手铜”。这些问题的存在背离了班组标准建设的初衷，加 深了班组之间的不和谐因素。
改正这些问题势在必行，笔者认为应从二个方面入手。
一是要学透精神，摆正态度。
首先要明确班组标准化建设目的是什么，要达到什么样的目 标，要学透企业班组标准化建设精神。要明白班组建设的最高目 标是实现班组全员化自主管理、自主创新。简单的说就是“有所 想，有所做，有所为”。要达到这个目标决不是单单搞几个 “突击” 就可以实现的。班组达标是一项长期坚持、创新、进步的过程。 班组达标不但要充分利用全体员工的各种资源，融合员工智慧， 更要具有和谐的氛围，统一的行动，才能形成核心竞争力。才可 达到并实现班组“技术上达标、管理上创新、流程上规范。
同时班组达标建设是一项“苦差事”，参与创标建设的班组成 员在物资上和荣誉上很难有所“收获”。这就要求上级和班组长在 班组创标初始就要向每一名参予者讲明道理，认清形势。特别要 避免无目的、无制度“许愿”。要让员工们从内心接受班组标准化 建设，端正思想，摆正态度。
二是
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