单位年终工作总结.docx

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单位年终工作总结
单位年终工作总结 6 篇
时光荏苒，白驹过隙， 一段时间的工作已经结束了， 经过这 段时间的努力后， 我们在不断的成长中得到了更多的进步， 是时 候抽出时间写写工作总结了。 可是怎样写工作总结才能出彩呢？ 下面是小编收集整理的单位年终工作总结 6 篇，欢迎阅读与收 藏。
单位年终工作总结 篇 1
随着时间的流逝， 年的新年钟声即将响起， 在这辞旧迎新之 际，** 花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下， 在金
桥房地产开发公司的正确领导下，**小区一期开发 ABC个标段总 建筑面积5万平方米，本部负责**花园小区A标段共1幢住宅其 中：小高层 4 幢分别是： #1 层、（ 1 #、 1 4#、 1 5#）、 1 1 层，高层 六幢分别是：（3#、4#、8#、1#）3 层、16#层、11#18 层、小高 层含车库图示建筑面积： 3388M,高层图示建筑面积：635458M。
商铺1#、#，面积43 有148M的工程指挥部。项目部在全体 员工的共同努力下，经施工单位广大干部、 工人的辛勤劳动， 目 前小高层已经完成主体结构验收， 进入装饰阶段， 高层建筑
11#、 16#楼主体结构已封顶， 3#楼结构完成 6 层，4#楼结构已完成层， 8#结构楼已完成 13 层，1#结构楼已完成 18 层，本着回顾过去， 总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲， 特对过去的工作总结如下：
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公 司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥， 主抓项目部的全 面工作。在项目经理的直接领导下， 从组织结构上入手，做好组 织建设工作。 项目部的组织结构形式， 采用直线式组织结构形式， 即：根据工程特点和平面分布， 划分了三个区域，成立了三个项 目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其 中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层 8 年 4 月 31 工 程竣工，高层 8年 11月 3日工程竣工， 交付使用。质量目标是： 按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指 挥部制定了切实可行的各种规章制度， 如：《岗位工作职责》 、《项 目例会管理制度》 、《设计交底与图纸会审制度》 、《施工组织设计 与施工方案审查制度》 、《工程质量与验收管理制度》 、《工程变更 管理制度》、《文件资料管理制度》 、《安全管理制度》 、《安全检查、 文明施工检查工作制度》 、《安全工作会议制度》 、《文明施工管理 办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据 可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据， 减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目标确定后， 项目部要求常州一建施工单位编制工期进 度计划， 合理的安排施工工期， 提报到各监理部及项目指挥部进 行审核后。 经审批后方可施工。 在这个问题上， 施工单位的编制、 监理部及组团项目部的审查都不是很认真， 认为没有必要。 后经 指挥部、 项目部、 监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程 工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。 尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前 茅，在监管中起到了督促推进作用。
2、质量事前控制： 施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关， 并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式， 幢号 负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进
度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。
质量目标确定后， 项目部要求施工单位在工程未施工前认真 编写施工组织设计及施工方案。 同时对质量控制要点， 组织幢号 负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。
工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸， 以便 在施工中能正确监督和指导。 同时，在此基础上， 组织设计单位、 监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会 审制度要求， 认真记录整理图纸会审记录， 作为设计文件的一部 分，按记录内容进行施工。
对施工中常见的质量通病， 由施工单位编制施工方案， 项目 部协同计划部认真审核， 办理会签， 编写施工工艺要点并画出节 点大样图、统一了做法，下发到监