新员工入职后培训部门应该做些什么？超详细样稿.doc

新职员入职后培训部门应该做些什么？（超具体）
明阳天下拓展培训
一、新职员入职前一或两天
招聘专员应该立即通知培训部并通知新职员个人相关信息，培训专员做好以下几项准备工作：
1、 领用好基础办公用具：【需办公室配合，立即准备好】
内容：水笔、铅笔、笔记本、黑色小夹子、稿纸、文件夹、文件架、订书机、订书针、软盘、橡皮、回形针、计算器、电话、台历。【可依据工作职能需要进行配置和调整】
目标：一个设想周到、准备充足工作环境能让新职员有“回家”亲切感，既能表现出企业诚意和关心，又能使新职员放松心情，心存感激，培养职员企业归属感；
2、 做好新职员基础工作物件发放及工作内容及联络人确实定，内容：
、职员手册、企业徽标、工作卡、通讯录发放准备；【人力资源部及办公室】
“新一周”。“新一周”应包含：新职员在一周内工作内容、工作次序、工作目标、工作对象、工作接洽人等，并知会部门组员。【本部门】
“入职联络人”。管理者须挑选对部门工作了解相对全方面、热情、耐心细致职员作为“入职联络人”。“入职联络人”意在帮助新职员完成“新一周”中各项工作，回复新职员各类咨询。【本部门或人力资源部】
目标：加速新职员和企业相互认知；同时近距离观察新职员工作表现，以深入确定新职员是否为部门适宜人选；同时率领新职员快速进入工作状态。
（包含介绍本部门人员、工作相关指导、步骤介绍、职务说明及具体工作内容、绩效考评标准），提前通知相关部门职员新进职员情况。和部门其它组员进行沟通。【人力资源部】
目标：这一行为将为新职员打通人脉，让部门其它组员有“迎新”思想及工作准备。同时利用团体能力快速处理离职人员遗留问题，为新组员到来扫清障碍、免去纷争，让新组员能快速融入团体并主动投入有效地工作中去。工作重新分配和整合，建立或完善新职员“岗位说明书”。
在实际工作过程中，部门工作分配问题全部会显露出各式各样不合理或不周到，那么部门人员“辞旧迎新”时候，是个良好契机进行工作重新分析和分配。如能和部门其它组员一起，进行部门工作汇总和盘点，并计划新职员工作范围话，部门建设就更上了一个台阶。
二、 新职员入职当日及入职一周内
1、 备好物品进行发放，立即做好指纹录入工作；【人力资源部】
2、 相关部门领导抽闲进行相关事项介绍和说明，介绍新职员给同事认识【本部门】
A．管理者须以部门“组织结构图”形式确定新职员在部门中位置，及新职员发展和晋升方向；
B．管理者须将部门内其它组员工作范围及职责向新职员列表讲述；
C．管理者须针对“岗位说明书”内容对新职员进行具体讲解；
D．管理者须让新职员了解部门内各类规章和要求，让新职员能正确无误行使部门使命，并在行使使命、完成任务关键点对管理者做出立即反馈；
E．管理者须针对部门团体精神和工作作风进行宣导，对新职员穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求；
F．管理者须对新职员时间观念、诚信观念、参与观念、尊重观念等提出明确要求；
G．管理者须向新职员介绍企业相关接洽人，及和本部门之间相关业务，及相关接洽部门工作作风；
H．管理者对新职员工作安排应