投标文件——项目管理方案.doc

项目治理方案
项目治理概述
项目治理包罗在项目生命周期中协调所有项目治理知识领域所涉及的历程。它确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以乐成的完成项目。进行项目整体治理时，肯定涉及项目的范畴、质量、时间和本钱治理以及人力资源、相同、风险治理等各个环节，项目治理一个庞大的工程，在此主要针对南京银行企业办事总线项目的项目进度治理、变动治理、相同治理、质量治理、风险治理等相关战略进行描述。
项目进度治理
通过项目进度的治理最终明确项目开发阶段的进度控制运动和要害流程。
项目经理：
凭据软件开发筹划体例详细的阶段开发筹划以及每项任务的界限时间，并召集历程控制人员、专题小组卖力人审核该筹划；
审核各专题小组拟订的每项任务的日程摆设；
查抄和控制项目进度；
制定进度变动筹划；
历程控制人员：
协助审核详细的阶段开发筹划和任务界限时间；
监督项目进展；
专题小组卖力人：
协助审核详细的阶段开发筹划和任务界限时间；
在听取小组成员意见的底子上，拟订每一项任务的日程摆设；
卖力查抄和控制任务的进度，并填写进度控制表；
卖力制订任务变动筹划。
进度摆设流程
项目经理凭据项目筹划，明确该阶段的界限时间；
凭据项目筹划中的任务PERT网络图，找出该阶段的要害任务并进一步剖析、细化，在此底子上绘制更具体的阶段任务PERT网络图；
拟订详细的阶段筹划；
确定每一要害任务的界限时间；
召集各专题小组卖力人审核拟订的筹划，并修改；
专题小组卖力人确定任务的日程摆设；对付大型的或时间要求严格的项目，进度摆设应以天为单位；
征求小组成员的意见；
交由项目经理和历程治理人员审核。
进度控制流程
项目经理和历程治理人员凭据阶段PERT图，标记阶段中被跟踪的要害任务和里程碑，并将之见告专题小组卖力人；
专题小组卖力人凭据任务的日程摆设，确定任务完成期间的要害时间点，并将之见告专题小组成员；
专题小组卖力人经常与成员相同，了解任务进展；并定期查抄，填写任务进度表和下期筹划表，实时发明问题；
项目经理定期组织专题小组卖力人，召开项目状态聚会会议，了解任务进展，实时发明问题；项目历程治理人员参加聚会会议或了解聚会会议的记录；
专题小组卖力人在执行中发明延迟，阐发原因：
人员紧张：组内调配不了的，找项目经理解决；
事先预估不敷：调解任务日程摆设；若解决不了，见告项目经理，会同历程治理人员，调解详细的阶段筹划；如果阶段内消化不了的问题，则项目经理凭据《配置治理的步伐》，变动软件开发筹划。
项目变动治理
针对项目变动治理组织变动控制小组，由项目组经理、项目治理部人员、项目总监、客户、客户部成员组成，考虑并授权项目的重大修改（修改事情量凌驾一周的）。而项目经理卖力项目的一般修改决策（修改事情量在一天以上，一周以内）。
变动治理运动包罗修改请求、评估、通过、执行和跟踪。
变动治理要点如下：
变动批准权限：
变动控制组卖力讨论和决策项目的重大修改；
项目经理讨论和决策一般性修改；并报项目治理部存案；
修改审批步伐：
凭据差别所在的客户有差别的审批步伐。
变动状态登记
变动状态登记运动记录和陈诉种种配置项的状态，记录在项目生命周期中的任何治理信息和历史信息。包罗：所有变动请求表、所有变动陈诉单、所有变动记录。由项目治理人员存取状态登记。
变动状态登记的目的是为了控制软件需求产生变动时的处理惩罚历程，使之凭据制定的规程进行，以包管软件需求的一致性。
变动治理流程
客户方或高伟达提出变动请求，填写变动申请表；
将变动申请表交本项目组的项目经理；
双方项目经理（或项目经理授权人，必须以书面形式确认）配合审阅，评估该需求变动的技能有效性和对本项目的影响；
如果审阅批准该请求，则双方项目经理（或项目经理授权人，必须以书面形式确认）签字确认，变动申请表将被贵行文档治理员登记后，转发给高伟达。如果未获批准，其原因将反馈给该需求变动提倡人；
高伟达在收到经审阅批准的需求变动申请后的三个事情日内，发给贵行一份书面确认书，确认其收到，并给出阐发与执行变动所需时间和事情量的估算；
凭据请求的变动水平和庞大度，高伟达进一步进行本钱评估，若不需本钱，则直接执行变动事情；若需要增加本钱，则以书面形式通知贵行文档治理员，贵行治理员登记后，凭据项目治理步伐中的项目变动治理流程处理惩罚。
项目相同治理
南京银行ESB项目是一个技能与业务互动的项目，项目的乐成很洪流平上依赖于业务人员的参加水平及技能人员对业务需求的透彻阐发，这就要求技能与业务人员包管充实的交换，制定并遵守项目内部的相同治理筹划。
项目相同形式
凭据本项目的组织形式及特点，我们发起采取如下多种方法的相同形式：
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