人力资源状况分析报告总结.ppt

上海**集团人力资源管理现状分析报告
目录

人力资源管理工作定位分析

31人力资源部工作定位介绍



3上黑的给箭组织结构
人力资源部工作定位建议

新的工作定位解决的问题



2.,
39人力资源管理现状的总体分析






2.,
.




32信息技术


利言
项目范围与重点
冫上**集团人力资源部目前除对集团本部其他职能部门提供全方位人力资源支持以外,还负责指导集
团下属企业的人力资源管理工作,重点是管理对部分下属企业领导班子的任命、考核、评定薪酬
培训、提拔等。集团人力资源部也经常组织集团范围的管理培训项目
在经过麦肯锡对上海**集团的战略咨询之后,人力资源部设计了部分关键管理流程,但这些流程还
需要进一部优化,使它们更具有操作性。因此我们项目的重点是对下例流程进行分析并提出优化建
议,为重新设计流程作准备
人力资灝总体规划现状流程
工绩效考核流程
员工招聘流程
向各业务群派遣高级管理人员流程
员工职业发展生涯规划设计流程
此外按照合同的要求,我们从流程、组织结构、信息系统、人员伩文化四个方面对人力资源管理部的
整体管理现状进行分析诊断,提出人力资源管理工作的定位报告,并分析变革的需求和优先次序。
现状分析和流程改造以后,我们还将协助上海**集团人力资源部对集团的关键岗位进行岗位描述分
析,目的是使这些关键闵位的闵位说明书更加规范、具有权威性,并且重新讨论这些闵位的关键业
绩指标
项目的方法
制订项目工作计划(滚动调整)
·确定访谈计划(日程与对象
访谈准备:预研、问题清单
准备客户方资料需求清单
、收集资料
·访谈**集团人力资源部
访谈串*集团部分下屈公司人力资源部
·收集**集团人力资源管理数据及其他相关资料
整理访谈纪要,绘制现状流程图
访谈纪要

理客户需求,确定工作范围和重点
发现并确认关键问題,深入分析
现找分哲
目前现状和最佳实践以及需求之间的差距
获得集团人力资源部认同和承诺

对管理层最终报告
·培训
下一阶段项目准备
报告内容概要
本报告的目的是在前述范围内对上海**集团人力资源部的管理现状进行分析和诊断。
报告的第二章为现状分析
这部门是报告的主体。首先重点分析了人力资源部目前存在的六大工作流程,即人力资源总体规划
现状流程、员工绩效考核流程、员工招聘流程、冋各业务群派遣高级管理人員流程、员工培训流程
员工职业发展生涯规划设计流程。报告详细地分析了这些流程中存在的操作上的问题。同时,报告
从流程、组织结构、信息技术、人员度文化四个方面对人力资源部所存在的需要引起关注的现象及其
影响作了分析,并介绍了相关的实践经验
冫报告的第三章为定位报告
根据人力资源部实际工作现状和上海**集团人力资源部作为集团三大流程之一的战略定位,报告进
步对人力资源部的工作进行分层次定位,即,集团管理层的战略伙伴,集团职能部门的人力资源
经理建立,集团子公司的指导顾问。报告分别分析了这三种不同层次工作所应该交付的工作成果
报告的第四章为需求报告
这部分从人力资源管理部的现状和工作定位出发,提出了改进的建议,即客户的需求。报告对这些
需求逐一进行分解,指出实施的关键成功要素和存在的风险。最后从变革的重要性和紧迫性角度
对这些需求作了优先排序
人力资源管理主要流程和现状分析
现状分析介绍
经过将近10天的工作,***人力资源管理咨询小组对**集团现有的人力资源状况作出了初步的分析
和诊断。在此之间,我们访问了集团本部人力资源部的全体管理人员,同时对**电子(前真空股份)
与*信息产业(前**股份)的人力资源部经理分别访谈。访谈内容和我们收集到的人力资源管理方面
的书面文件材料,如人力资源部政策流程,职能说明,职位说明书等,以及我们对其他成功企业最
佳实践的经验,成为我们进行现状分析的出发点
在对人力资源