企业阿米巴经营落地方案.ppt

阿米巴经营落地方案
人人成为经营者
阿米巴经营十大落地方案
序号
划分网米巴组织结构图
企业家、高管、导师企业家与高管参与学习,形成对米巴組织的共同认知
企业家、高管、导师企家与高管桭据企业的经营现状梳理企坐存在问题及解决施
构建阿米巴经会计报表
业家、高管、导师企业家基于公司組织架构而设定经营会计报表
四总公司的费用分摊
企业家、高管、导师企业家与高管据费用分难原则将总公司费用分蓰给各利润中心
五确定2级阿米巴交易关系
企业家、高管、导师企业家与高管根垊价值链、工作流程定交易关系
六设计公司12级阿米巴经营会计报表
企业家、高管、导师企业家与高管共同设计企业1-2級阿米巴会计报表
七制作本公司的绩效薪酬方案
企业家、高管、导师企业家与高管共同设定绩效酬方案
八TcD改善方案的制作
导师顾问支持,高管主导制定,企业家审核决策
九制定公司使命、愿景、价值观
企业家、高管
企业家、高管一起论,达
十制定年度经营计划
企业家、高管、导师企业家与高管共同设定企业企业年度经营计划
第一部分
划分阿米巴组织结构图
原组织结构
CEO
LEc睡
镇"
经营管理部部长任职资格
原职位公司中层管理岗位从
年龄区间30~50岁
学历大专及以上学历
专业管理、财务、营销与公司主要业务相关专业
业组织管理
知识人力资源理
营销管理和生产管理知识
财务管遑基本知识
五年以上工作经验
工作经验|2在公司作年限是公司成立年一半以上是老板的灵魂伴侣
1较强的领导力和计划能力
能力素质蚕的匀画和炒彩力
德高望重
4执行能力强
第二部分
本公司的问题分析与梳理
日航存在问题分析
类型
结果描述
完成时间
企业文|1理的值观不统
制日航哲学手田
对全员发布日航皙学于比3
化|2无经喜章识人心涣散
3千3殳有领导力
2中忌导进行名前忘与力:2从上到下定明召开学渗甲会
業中经膏资到空运封事业
203家子公司少到12家,关联公司理家
建|1日多元(对客没有定位对2故弃不些喻线
2王内153刺0条,国际67条到条

3出吕关芭和中部王际利场地面业努
、经兰管理系统,提升机动力;1完善业务剖门、业务支持匐门和总门
生织官倞
2减少3%员工,了16451人由48714人减
至3126
3人员过利效率低下
优化流程
报表出表时间由4个月缩短到15天,到当天出
同米巴报表
1鶀刮神美数
1缩减由14种27滦122架
经成本过高
4修定人事工资、员度
4降伤养老金的水准,退休哗低3%,在职员工
公司存在问题分析
解决措施
问题类型
行动措施
结果描
完成时间
企业文化
组织
销售方面
费用方面
利润方面