职工之家建设经验交流.docx

职员之家建设经验交流
【篇一：“职员之家”建设经验及主动作用】
龙源期刊网 .cn
“职员之家”建设经验及主动作用
作者：李兰英
摘 要：建设职员之家是企业工会工作关键内容之一，党十八大明确提出要将企业工会建设成为职员能够信赖职员之家，这给企业工会工作开展提出了更高要求。这客观上要求企业顺应时代发展需要，加强职员之家建设，从而有效推进友好企业构建，提升职员凝聚力，实现企业愈加好发展。本文对于职员之家建设关键意义分别从企业竞争实力、企业干群关系、职员综合素养和企业友好气氛等四个维度进行了叙述，探讨了职员之家具体建设经验，以期为中国企业愈加好开展工会工作带来有益探索。
关键词：职员之家；建设；意义；经验
现在中国企业普遍存在工会工作被边缘化趋势，职员之家建设没有得到企业充足重视，职员之家对于企业发展关键作用没有得到充足发挥。面对新时期企业发展给职员之家建设提出新要求，怎样充足认识到职员之家建设关键性，并采取切实有效方法推进职员之家建设成为了企业工作关键内容。
一、“职员之家”建设关键意义
职员之家建设是未来一段时间内企业工会工作一项关键课题，将工会建设成为维权到位、工作活跃、职员信赖职员之家意义重大，具体叙述以下。

在企业之间竞争全方面升级背景之下，职员之家建设是企业竞争实力提升肯定之举，职员是企业最为关键财富，只有充足激发职员工作主动性和增强职员凝聚力，才能最大程度提升企业竞争实力。经过职员之家建设，利用职员之家这一载体来给职员提供情感归属层面满足，让职员感受到企业对于自己关心，能够极大地激发职员工作满意度，反之则会造成职员产生不满，影响到企业竞争力。另外职员之家给职员之家交往提供了一个交流场所，职员之家能够促进了解，实现职员之家凝聚力提升，有利于企业战略目标实现。

职员之家建设是企业加强干群联络客观需要，同时也是联络企业干部和群众之间关系纽带，现在企业干群之间关系疏离是一个客观现实，企业内部干部和群众之间关系疏远对于企业发展来说很不利。在切实转变工作作风，亲密群众联络要求下，经过职员之家这一个平台为职员和干部加强联络提供方便，干部和群众能够在职员之家充足进行沟通联络，干部坚持从群众中来到群众中去工作路线，双方就企业发展中存在问题，就职员关心
【篇二：工会职员之家经验交流材料】
以人为本重落实，关爱职员促友好
——**企业“职员之家”建设创新经验材料
**企业现有9个车间工会，49各工会小组，现有职员总数1326人，其中正式职员944人，劳务工352人；其中管理人员50人，技术人员58人，操作人员1218人，职员入会率达成100%。
一、以“五型”小家建设为抓手，主动推进“职员小家”建设水平
对照“五型”小家创建标准和实施意见，近两年来，**企业工会以强化基础、求真务实、继承创新、促进发展为着力点，在全厂9个车间、49个班组中主动推进“五型”小家创建活动，取得了一定成效。
在“五型”小家创建中，二车间生产乙班把“创建学习型职员小家，争做知识型职员”作为提升职员素质和技能关键路径，坚持做到组织学习和个人学习，理论学习和实践钻研，以老带新和以新帮老，岗位创新和选树经典，组织激励和自我鞭策“五个结合”。首先，紧紧围绕生产经营建设目标，广泛开展党员“五高”活动，充足发挥党员、团员先锋岗作用，创先争优和专题教育活动。围绕车间工艺、各项规章制度、操作技能等，开展学习活动。同时，认真组织班员参与单位或企业举行多种业务技术学习和培训。另外，该班还建立了月评选明星职员栏，依据实际情况，5个区域分别对待，月底进行民主考评，考评关键内容为：工作态度、岗位配合、指标完成、技能提升综合
表现，对排在第一名职员奖励一个小红旗，同时进行5-10分物质奖励，班组职员干工作热情显著提升。经过全员学习和培训，年度技能判定证取证经过率显著增强；职员杨剑、蒲志成、陶永军前后荣获车间举行煤焦车司机青工技术比武二、三、四名；班组组员技能判定中级工以上持证率100%，并有1人被集
团企业聘为高技能人才。
五车间一班每三个月开展评选“安全之星，学习之星，技术之星，文明之星，节省之星”“五星”评选活动；树立学习楷模模范标兵，总结推广优异操作法，发挥示范导向作用，以点带面形成联动。经过多种平台，多种渠道，让广大职员在不停学习中进步、在实践锻炼中成长、在工作磨砺中成熟。班组教育引导职员树立主人翁意识，发挥技师、技术骨干在生产技术岗位中操作水平。经过开展指标竞赛、合理化提议、创新创效等活动；使得**企业4座生产各项温度指标逐年稳步提升。
开展职员小家评价。7月份，对照“职员小家”考评标准，**企业工会对全