班组建设 管理手册.doc

班组建设_管理手册班组建设管理手册
陈家湾煤业有限公司
第一章 总 则
为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，促进班组管理科学化、规范化、目标化、保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实，也为了搞好我矿各班组建设，确保在以后的班组管理中做到有据可依、有章可循，为此我队建立了十五项班组建设基本制度、一份班组验收考核评估表，此表主要从安全、任务、质量、成本、培训五个方面进行考核，另外还建立了十种班组建设台账（其中检修记录台帐六种）。
第二章 工作目标
工作目标：
1、打造全矿优秀班组及班组长，为打造全局优秀班组及班组长奠定基础。
2、创建全矿“安全生产型班组”，为创建全局“安全生产型班组” 奠定基础。
3、建立完善的班组建设与管理长效机制。
4、为我矿年底建成省二级安全质量标准化煤矿奠定基础。
5、争取建成全矿及全局“优秀班组建设及管理”队组。
第三章 管理机构及职责、权利
一、管理机构：
我队成立班组建设领导组
组 长：尚永忠、王亮 副组长：亮廷歧
成 员：许小旦 李江红 王丽娜 薛宝贵 王金国 李志立 和风采
领导组下设办公室，办公室设在队长办公室。
二、职责、权利：
1、组长的主要职责
组长是班组建设与管理的第一负责人，完善各班组建设管理机制，全面领导、协调班组建设各项工作，定期组织召开专题会议，研究班组建设工作中出现的新问题、新动向，推广新经验、新技术、新方法，总结分析安排改进以后的工作方法。
组长权利：
负责监督各班组班组建设的执行情况，负班组建设管理权、监督权。
2、副组长的主要职责
副组长是班组建设与管理的直接负责人，负责配合组长研究班组建设工作中出现的新问题、新动向，推广新经验、新技术、新方法，负责班组建设与管理制度及各种台账的建立工作，监督各班组台账及班组验收考核评估表的填写工作，负责月底班组考核、排名工作。
副组长权力：
负责监督各班组班组建设制度的执行情况和台账的填写情况，负监督权。
3、验收员的主要职责：
验收员负责本班职工的入井考勤、工作面现场考勤，对本班的工程质量及通防安全设施全面负责，对违章指挥、违章操作者认真考核，负责班组验收考核评估表的日常填写工作，做到公平、公正的原则。月底配合副组长搞好班组考核、排名工作。
验收员权利：
针对日常班组建设与管理的考核工作，负考核权。
4、班组长的主要职责：
班组长是班组建设与管理的直接负责人，也是安全生产的第一责任者，负责召开班前班后会，安排当班安全生产任务及安全管理事项。对班组成员现场安全操作行为进行指导，对班中关键工序的安全措施进行落实，确保各项安全生产管理制度、作业规程、施工措施落实到位，对每名职工、每个岗位的操作达标和作业结果达标情况本着公平、公正的原则，按照职工安全行为、按章作业、作业结果进行考核和分配。
班组长权利：
出现重大隐患停产撤人权，调动人力、物力处理隐患权，拒绝违章指挥和制止违章作业权，安全生产奖罚权，安全生产组织权。
第四章 班组设置及简介
一、班组设置
依据：便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，实现正规化循环作业。
班组：三个生产班组、一个机电检修班组。
二、班组简介
1、程继武班组简介：
本班组共有14人，班组长：程继武（正）、边红宝（副）
本班组29周岁以下（含29岁）共有6人，29周岁以上至45周岁（含45岁）共有6人，新工人共有2人。
2、冯海龙班组简介：
本班组共有14人，班组长：冯海龙（正）、高云建（副）
本班组29周岁以下（含29岁）共有4人，29周岁以上至45周岁（含45岁）共有8人，新工人共有2人。
3、邓飞雄班组简介：
本班组共有25人，班组长：邓雄（正）、薛军（副）
本班组29周岁以下（含29岁）共有11人，29周岁以上至45周岁（含45岁）共有10人，无新工人。
4、王亮班组简介：
本班组共有12人，班组长：许小旦，包机组长：高 鹏
本班组29周岁以下（含29岁）共有8人，29周岁以上至45周岁（含45岁）共有4人，无新工人。
第五章 班组建设与管理实施办法
为了认真贯彻落实两级公司安全工作会议精神，充分发挥班组在基层队组的主体作用，不断夯实安全生产的管理基础，为了更好的落实班组建设与管理制度，更好的完善班组建设与管理机构，将班组考核作为日常工作，特制定本实施办法。
一、成立班组建设领导组
组 长：尚廷歧、王永忠
副组长：孔 壮、李亮亮
成