商场晨会发言稿 (精选多篇 )
第一篇:商场晨会发言稿
一、认真履行职责 , 扎实开展工作
自 xx 年 9 月受命以来 , 我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的 筹建中。一来到长沙 , 就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研 ,构思项 目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重 : 项目规模体态大 , 工程建设复杂 , 地段较偏 ;长沙地处内地 , 采购中心鞭长莫及 , 导致项目招商难度较大 ; 异地观念文化 的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至 , 在这种情况下 ,我 和其他班子成员一起 , 想方设法寻求解决的最佳途径 ,必胜的信念和共同的目标是我 们强有力的支撑。为确保试营业如期进行 , 我和其他班子成员一样 ,放弃节假日休息 , 长期驻守长沙 , 不分昼夜奋战在一线 ,抓进度, 保质量,身先士卒 ,带领骨干员工一道 克服恶劣环镜 , 团结一致 , 有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下 , 全体同仁众志成城 , 百联东方广场终于在 xx 年 9 月 16 日震憾开幕。并以其档次最 高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和评价 , 不仅填补了长 沙真正意义上“高档”购物中心的空白 , 也在长沙市民心中形成了良好的口碑。
二、统筹兼顾 , 有序推进项目进程
新项目的筹建千头万绪 , 在全面熟悉项目的情况下 , 我和其他班子成员经常协调 沟通, 抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程。
、完善经营规划
经营规划的准确与否是项目成功的关键 , 对项目未来的发展方向起着决定性的 作用。经营定位较高 , 前期的规划布局十分重要。我们在认真吸取外地开店成功经 验的基础上 , 通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较 , 多方 汲取行家的意见和建议 , 大胆提出把最初考虑的“纯百货”业态调整为“购物中心” 业态, 同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完整的规 划。我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论和论证 , 最终确定走中、 高档路线 , 以知名品牌为基础 , 以功能设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模 最大、档次最高、场地最新、服务最优、功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为 我们长远的发展方向。
、项目工程建设
本次工程具有一定的特殊性 , 在严重缺少资金、长期拖欠款项的情况下要同时 面对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位、两个监理单位 , 管理的难
度与协调的内容远远超过常规的工程项目。为了保证项目的正常进行 , 我采用主动 沟通、刚柔并济等多种手段 , 以大量的时间精力为代价 , 经常在股份公司、施工单位、 业主之间协调 , 保证工程款的到位 , 推进工程管理的正常开展 ,保证工程进度的到位。 采取招标、比价等方式 , 通过业主和我公司双方的相互牵制 ,监控工程造价。同时我 还经常深入工地 ,检查工程进度 , 控制工程质量。
、推进品牌招商
项目自招商以来 , 就先后在上海、长沙两地举办了品牌招商会。我一直都非常 重视,精心准备,去年 11月和今年 1月分别在长沙华天大酒店和上海新锦江饭店召 开的供应商招商会 ,由于前期准备充分 , 在会上我们全面展示了项目优势和前景 , 获 得各大品牌
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