注会战略管理·田明基础班·第一章战略与战略管理(2).doc.doc

六、确定企业的战略目标(重点)战略目标与企业使命的区别与联系确定战略目标的SMART原则联系:战略目标是企业使命的进一步具体化,反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。区别:战略目标有具体的数量特征和时间界限,通常为3~5年或更长。S:Specific,目标应清晰明确M:Measurable,目标要可量化A:Attainable,目标具挑战性,具可达性R:Relevant,目标与使命一致T:Time-based,目标必须具有明确的截止期限【问题二】战略、策略和战术的区别【解答】(1)什么是企业战略一个人的事业需要愿景的规划,正如刘备一样,需要理清思路,才能一步步走向正轨,看过《三国演义》的人一定不会忘了三顾茅庐的故事,刘备礼贤下士,重视人才,三次恭请诸葛亮出山,可谓古代的第一伯乐。在这个故事中,其中一幕战略规划的好戏更加让人记忆犹新,那就是著名的《隆中对》。在刘备没有遇到诸葛亮之前,虽有汉氏皇族之背景,也有赵云、关羽、张飞等猛将,却屡屡战败,几乎被曹操吞灭。刘备虽有满腔鸿图大志,却不知究竟如何成就霸业。思路混乱,没有愿景的“战略规划”是其境遇不佳的根本原因。那么诸葛亮是如何为刘备进行战略谋划的呢?让我们看看诸葛亮的分析:“自董卓已来,豪杰并起,跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍,则名微而众寡。然操遂能克绍,以弱为强者,非惟天时,抑亦人谋也。今操已拥百万之众,挟天子而令诸侯,此诚不可与争锋。孙权据有江东,已历三世,国险而民附,贤能为之用,此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔,利尽南海,东连吴会,西通巴蜀,此用武之国,而其主不能守,此殆天所以资将军,将军岂有意乎?益州险塞,沃野千里,天府之土,高祖因之以成帝业。刘璋暗弱,张鲁在北,民殷国富而不知存恤,智能之士思得明君。”背景资料此资料来自:精品资料网(话:020-39603888值班手机:**********提供50万份管理资料下载3万集企业管理资料下载1300GB高清管理讲座硬盘拷贝走向成功。一个企业和个人的事业相似,企业的发展更加需要明确目标和做出有利于自己发展的战略规划,这样才能健康稳步的发展。企业的战略决定了企业的方向,通俗地说,一个企业的战略是指决策者决定介入哪一个经营领域(产业),生产或销售哪一类产品,采取怎样的经营模式,运用哪种企业机制等,是决定关于企业发展方向与基本经营模式的决策层面的问题。对于尚未开始的事业,我们说,战略要始于企业的资源配置之前。这就是说,在你决定要做一件事情之前,就进行的规划才是战略,不要等到产品选了、资金投了、人也招了,就等着怎么去卖的时候,再想起战略规划。对于已经发展的项目而言,朝着何种适合于企业自身资源的方向前进,则是战略规划解决的核心问题。解决发展方向的问题,是战略规划的核心实质。①战略设计之前关注的三个问题在企业进行战略设计之前,必须弄清楚以下的事实:企业凭什么?来自哪里?企业身在何处?1)企业凭什么:古人说:“知人者智,自知者明”,在为企业进行战略规划的时候,首先要了解企业自己。企业究竟有何资源?有哪些优势、劣势?企业能做什么?企业对项目和事业本身的思考等。了解自身的资源对于战略决策至关重要。在企业想要转行或者进行多元化经营,进入自己以往没有从事和自己不熟悉的领域时,要综合评估自己的资源和条件。2)企业来自哪里:企业来自哪里是了解企业的历史和过