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领导力培训心得总结
何为领导力？怎样提升自己团体战斗力、实施力？怎样率领好团体？带着很多问题和疑问，我有幸参与了“新视野、新思维、新征程”―上海瑞邦第一期贮备经理训练营《领导力》培训。
    经过这次认真学习，我愈加明白了企业要发展个人必需要学习，同时，我也决心改变自己，有信心使自己成为一名适合企业发展中层领导者，不停激发本身潜能，和企业一同追求更高价值而奋斗。这次学习，不仅为我解答了疑问，还让我找到了工作及生活方向。下面就是我部分培训体会，期望能和大家分享。
    一、思维（思想）改变
    1、心有多大，舞台就有多大。你成就永远不会超出你领导力。
对于现代化管理模式，领导者不一样于通常管理者。企业需要制度，但不能够靠制度压人，管理是靠制度管理，不过要提升团体整体战斗力却需要知人善用，发挥每个个体潜力，激发个体激情，从而造就团体成功。
    从调查得出，下属在相对稳定状态下，需要两样东西：期望和公平，当你满足了她们要求，她们对团体归属感就会加强，就会努力。领导者需要有造梦能力，让下属有动力源泉。下属需要任何事情全部公平对待，这就要求领导者保护好下属权利，对于制度实施不偏不倚，使个人对于团体利益没有排斥心理。
    再者，领导者需要做好企业代言人，保持言行一致性，树立领导者本身形象及威信。你要下属实施到位，努力，认真，负责，首先需要自己言行一致，不要说一套做一套，下属全部会以你为楷模。当你明白了，身为领导者，并不是制度约束下属去做某件事，而是你和你团体需要她去做好某件事，从而能得到她所想要结果，才能做好一名领导者。
    做到令行严禁，责任一对一，必需明确责任，才没有推诿。
要知道肯定、赞美和表彰她人，而且要表现出来。下属很需要尊重，需要了解，所以要留住下属心，必需先肯定她成绩。要保护好职员热情，让每个人全部有话语权。你能够不采纳，但先要让人把话说完。做为领导者要做好“选人、用人、和育人”，尤其是在‘育人’方面，要培养能够替换你人。
    2、领导力就是让大家自愿追随并达成团体目标能力。
    你身为领导者，就背负着下属信任和期待。领导力关键是你能够影响多少人，而不是你权力有多大。
而影响力有两个关键：爱和智慧。
    怎样去营造‘爱’气氛和愉快工作气氛，需要靠你智慧。职员只需要30%努力便能够做好自己工作，怎样把职员激情调动到80%到90%？
    领导力其实就是个人魅力，怎样让自己充满激情和智慧，怎样让自己为自己团体造就一个美梦，从而带动那些人能够自愿追随你为之而工作。
    3、改变思维（思想）定性
    要树立活在当下理念，要学会相信，只有相信力量，才能让我们好好去做。去除限制性信念。你不用恐惧什么、担心什么，相信自己，让自己突破自己心灵枷锁，这就是一次飞跃。
    改变信念，改变行为，改变习惯！
    以下是五条信念帮助：
    通常发生必有其目标，并一定会有利于我；
    没有时间是白费，没有经验是白来；
    假如我没有得到想要，我一定会得到愈加好；
    每一分私下努力全部会有倍增回报，并在公众面前被表现出来
    要想事情改变，先让自己改变。
    培训中我们一直在不停感受着改变带来魅力，不停感受着领导力特殊含义，也感受着团体组员对于领导者期望和审阅。
    我是一个比较自信人，在浙江金欧企业和上海瑞邦企业工作了近时间，到现在反而有些迷失了自己，找不到方向，而且对工作充满了疑问。为何我现在团体没有了过去那种工作激情？那种乐于助人精神？那种主动主动工作行为？那种学习能力？为何我行动并不能愈加好去影响她人？经过这次理论和游戏相结合学习，我明白了-----首先是领导实施力在哪里？。
    当你鼓掌喊口号时候，你从刚开始认为可笑，到你认真投入，到你发觉你投入能够影响到更多人全情投入，她们和你并没有利益关系，可是却能为同一个目标去呐喊，去奋进，去认同一个刚组建起来团体，这就是楷模力量。它和你位置无关，年纪无关，只是因为你激情，你信念，你魅力。
    当你为了你团体能够不吃饭，加班到晚上9点10点去排练一个节目，仅仅是为了团体荣誉时，你会认识到赢力量对于团体组员来说是个多么伟大目标。你是
队长，当你充满信心，你团体会愈加向心。你是队员，你会审阅到你队长，假如是你，你该怎样率领好自己团体，怎样去激发她们力量。我们队长是很棒！这不仅仅是制度能够做到事情。
    当你不停突破自己，主动去参与各项活动，因为人生对于你是公平，时间对于每个人全部是公平。你时间用在哪里，你结果就在哪里！勇敢去突破，去改变自己，才能改变自己人生轨迹。对于团体，只有