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降本增效总结
第1篇：降本增效总结
，进入10月份以来技术科一直认真做好对"节能降耗，降本增效"工作每一个细节。落实落实节省能源基础国策和企业文件精神，依据实际情况继续制订一系列有效地方法，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和方法全部能落实到实处。真正实现人人节省，四处高效局面。
我们一直在节能降耗标准基础上，严格实施了各项已制订方法，圆满地完成了10月份各项技术工作。依据现场断层实际揭露情况，认真做好了16307下切眼设计和施工，本着最大可能提升回采率，不浪费资源标准为现在回采打好了坚实基础。
设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。在其它工程上，我们依旧保持着节省标准，在确保质量和效益同时，最大程度节俭、不浪费点滴材料，为下步工作奠定下良好基础。
我们在平时办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充足利用现代化科学技术，能用电子版发送就不用纸质打印，保持最大程度节省用纸。用电设备在不用时候尽可能关上，达成节省用电。真正做到节省从点滴做起，把一切小问题也全部做到节能降耗。经过这些工作，使我科在10月"节能降耗，降本增效"工作收到了很好效果，为以后节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供愈加有利环境。
第2篇：降本增效总结
企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作部室，我们一直切记厂部"增产增利降本"号召，并将其贯穿于日常工作当中。作为主管宣传部门，我们主动发挥本身示范、引导作用，以求得"增产增利降本"目标顺利实现。具体方法有：
一、我们主动发挥本身优势，在《？通讯》上数次设置"增产增利降本"专
栏，教育、引导全体职员立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支。同时重视发掘降耗节支、稳产高产这方面经典人物和事例广为宣传，努力营造一个"增产增利降本"气氛。
二、本着节省标准，对部分能够反复使用条幅、彩旗、会标，我们全部给予回收，以备再次使用。
三、我们工作范围包含党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、计划生育等方方面面，这些工作由要求有一定资料供大家进行业务学习。为了实现既满足工作需要，又降低成本目标。我们改变过去每间办公室全部有报纸做法，将全部室报纸集中管理。这么，大家全部有机会接触更多信息，使报纸效用发挥到最大，其次我们又删减了部分无须要报纸，降低了费用支出。
四、入党主动分子培训，过去全部是外聘人员讲课，从去年开始，我们改变了过去做法，改为内部人员讲课。这么，既为内部人员提升业务技能提供了机会，又节省了开支，同时，培训教材是一次购置，数次使用。
五、对办公用具，为了预防无须要反复领用而造成浪费，我们指派专员管理，兼职负责全部室办公用具领取。
六、效能监察工作。关键关注大宗原燃材料进厂数量和质量，进行跟踪管理，同时主动参与车间项目立项，共同推进"增产增利降本"目标实现。
第3篇：降本增效总结
根据国务院国资委、xxx集团、xxx国际管理提升活动工作布署，xxx国际（南京）全方面开展管理提升活动，企业领导高度重视，全员参与，以科学发展为专题，以提升管理水平、提升生产效益为根本，齐心协力主动应对复杂严峻经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提升效率、增加效益上下大功夫，企业紧紧围绕主业，将管理提升和开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效方法给力，成效显着。据初步估算，截至现在，企业实现降本约1、2亿元，增效约2、2亿元。
一、优化设计，在工程项现在期做好成本控制
成本是竞争基础，是利润直接起源。在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本是很多重大技术革新动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不停攀升情况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本关键抓手。设计是工程项目标灵魂，设计优劣直接关系到项目标成本、质量、进度等各个方面。作为企业主业之一工程设计，也是管理提升活动关键之一。企业确定了以"规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理"为目标，推进实施制度化和标准化等多项举措并行，提升设计质量和技术优势。对设计部门12个专业，企业从人员配置、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、协议管理、咨询报奖、设计立案等多个方面分别进行对标分析、SWOT分析，提出了三条提升设计管理关键方向。设计所联合设计管理部门经过召开"工程建设项目存在问题整理和分析专题"、"规范并创新设计理念，提升设计管理专题"等十余次专题会议对企业各项业务进行制度梳理、行业对标，查找本身短板和瓶颈问题，寻求处理路径，主动进行整改，为明年最终完成集团全方面管理提升活动要求打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目和伊