家具部组建规划(一)选人标准及计划方案 1外部招聘: ,有冲劲. ,如有同行业或相关行业工作经验优先 a智联发布招聘信息 b人才市场正式招聘 c从其它业内同行中吸纳人才. :a2个月内,力争 1个月基本组建完毕 b从第 2个月开始进入稳定成长方案 2公司内部选拔(二)培训岗前基本培训(第一周) ;,价值观;:a工程产品基本知识 b设计基本知识 c后期客户服务基本知识(三)运作体系分组运作,计划先以一个组,再按各成员实际情况, 进行划分区域运作(四)职业化工作职业形象 . ,对待客户面带微笑,热情主动,言语礼貌. ,手拿公司整套形象资料. ,不把生活情绪带到工作中,创公司品牌形象团队协作 ,. ,应主动协作,,和睦相处,树立整体形象,创一流队伍激励体系 ,突破传统的单一进驻或散单打法。重视前期宣传造势和后期挖潜,整合营销资源,合力出击家具部组建规划(一)选人标准及计划优势:,具备各类条件,不同年龄层次的求职者有利于满足企业选择合适人选; ,内外结合不断开拓创新; 。劣势:,不能迅速进入角色开展工作; ,员工思想情绪受挫; 。优势:,减少招聘费用和人员工资成本,同时降低招聘风险; ,能有有效的激励员工, 提高工作效率,促进企业文化的形成; 劣势:内部招聘容易造成自我封闭,使企业缺乏活力,不能及时补充优秀人才。(二)培训在岗实践锻炼(两周) (1) 业务
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