7-9月招聘计划书.docx

2014年7——9月招聘计划书
一、招聘目的：
1、提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力；
2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供保障；
3、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动。
二、人员需求表（需填写）
部门
职位
人数
所需条件
到岗时间
营销部
后勤部
中层管理
高层管理
设计部
合计
三、招聘渠道的分析：
招聘渠道分析比较表
渠道类别
优势
劣势
整体分析及使用建议
适用岗位
网络招聘
企业网站
花费最少
太过于依赖浏览率
浏览率不高的情况下可以作为一种守株待兔的方式,浏览率高人群适合可行性就高多了。一般是在招聘网站为主，其他为辅的情况下同时进行
此招聘渠道是暂时公司最有效地解决招聘需求的途径
招聘网站
1、可随时发布招聘信息；
2、发布后管理方便；
3、受众面广；
4、周期长、简历数量大；
1、简历筛选量大；
2、应试率较低，岗位针对性不强。
3、花费较高，
1、一般岗位或中层管理可首选此渠道发布，
2、不太适合高级管理岗位。
合作平台：
重庆汇博人才网、智联人才网、赶集网
群消息发布
人群针对性强
如：室内设计师
1、需要一定的人力和时间；
2、诚信度不太高。
1、一般不太提倡此种招聘方式；
校园招聘
学校信息栏海报
花费很少
不够正规，没有校方的肯定与支持。
大四上学期中旬，即每年4—6、10-11月份实施比较合适。
基层岗位：
如家装顾问、
设计师助理
学校组织招聘会
花费很少
竞争力比较大，知名企业、大企业更占优势。
1、时刻保持与校方就业办联系，随时准备参加；
2、有时效性，一般是每年11月至次年1月和5月初。
校企业联合专场
人数能得到极大满足，也提高企业知名度
花费相对较大，对知名企业、大企业批量招聘更适用。
1、适合批量招聘，如家装顾问岗位
2、最好在校方准备招聘会前期举行；
3、需要做一些企业宣传的准备工作。
现场招聘会
大型招聘会
可快速淘汰不合试的人选，控制应聘者的数量和质量；
1、花费较高，总体效果不高，要投入一定的人力和场地；一般情况下除新店开业或年初人员变动量较大时，一般不做考虑。
2、有效周期短；
3、受展会主办方宣传推广力度影响，求职者的数量和质量难以有效保证。
1、适用于一般型人才的招聘；
2、如果没有大量的岗位需求和合适的大型招聘会不建议参加
文职类岗位：如行政、会计、人事、等
人才市场招聘会
员工推荐
员工推荐
1、招聘成本较小；
2、成功率高；
3、内部推荐人员会比较适合公司的特点，针对性较好。
1、受众面窄；
2、容易出现内部小帮派。
1、适合一些急需上