华为大学生入职培训之新聘应届毕业生入职培训计划.doc

华为大学生入职培训之新聘应届毕业生入职培训计划新聘应届毕业生入职培训计划电影《天下无贼》中黎叔曾说: ;21 世纪,什么最贵?人才; 。随着企业对人才梯队建设的重视程度逐步提高,越来越多的企业(特别是大型企业)将选拔人才,培养人才的目光投向了国内各高校的应届毕业生。据统计,在 2005 年已落实工作单位的应届毕业生中, 有 74% 加入了遍布全国的各企业机构。由于应届毕业生的心态未受;污染; ,学习、接受能力和可塑性强,未来对企业的忠诚度较高,所以,其中的优秀者已经成为了企业竞相争取的; 香馍馍; ,很多企业通过自身的品牌影响力,周密细致的招聘攻势抢夺优秀生源,例如宝洁、华为这些企业已经将应届毕业生的招聘、培训、培养作为企业的重要工作来执行。但是,未来的人才引进来了,如何将他们参加工作时的第一堂课做好、做细,使其能快速完成学生到企业人的心态转变呢?笔者二人曾在多家大型企业中从事培训的推动、组织、管理工作,也组织、策划、实施了不同企业新聘应届毕业生的入职培训活动。在此,结合历次应届毕业生培训中的所想、所做、所得,将我们的一些心得与关注的细节进行归纳与整合,完整的提供给广大的培训界同仁共同分享。(由于众所周知的原因,我们隐去了涉及企业隐私的部分,但基本保持了内容的完整性,希望大家见谅!)任何一次成功的培训,都和周密的安排、充分的准备、细节的把握分不开,应届毕业生入职培训也是如此,就过程来说,高校毕业生入职培训可以分为准备阶段、实施阶段、后期跟进和评估阶段三个部分。准备阶段准备充分,培训就成功了一半。所以,培训组织者是否在准备阶段考虑周全,计划详细是非常重要的,这个时候,一份详细周全的培训实施 CPS (项目推进时间表)可以帮助自己把握住准备阶段的每一个细节。 CPS 的制定可参考如下:高校应届毕业生培训实施 CPS 项目内容周期(天) 起始时间完成时间部门直接责任人部门负责人备注一、培训前准备最终确定学生入职人员名单培训场地布置二、培训事项安排确定具体参与培训人员确定培训时间、课程、执行方案完成培训教材的制订审核工作最后确定培训工作安排事项三、培训实施入职培训学生接待、食宿安排入职培训执行四、评估学生入职培训执行总结报告五、分配培训学生上岗分配上岗培训的确定在准备阶段,需要做好及注意以下几方面: 1 、协调沟通非常重要。做好 CPS 之后,组织召开参与部门专题会议,明确各自分工,介绍本届所聘毕业生的基本结构和情况,了解参与部门对毕业生培训的思路,进行疑难问题解答等。与会人员最好是部门经理,也可以是由其指派的部门人员,在会议结束时,由各参会人员共同会签 CPS ,确认各自职责。 2 、关注培训教材的准备,培训组织者必须和授课讲师充分沟通,因培训对象的特殊性, 教材也不能一成不变,培训讲师需要对教材作进一步的检讨,培训组织者根据学员情况进行一定的指导。最后形成的教材要尽量详实、能切实帮到学生未来的工作,避免空洞、务虚情况的产生。 3 、培训场地需要进行一定的布置。将企业口号、欢迎、励志标语用醒目的方式表现出来,营造良好的学习氛围。 4 、不要忽视了对接待人员的培训。学生对企业的第一印象非常重要,接待人员作为企业的第一个窗口对学生心态的影响力不容忽视,接待人员的语言, 体姿、着装应干净、利索,具备真诚的微笑,解答学生问题时注意分寸和尺度,不带个人色彩。笔者就曾