一个完整项目的管理流程.doc

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1、产品立项报告
按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可牺审妊呀置隶戚芋剥翌毛性堑腿郸弥谓输羽桶命喜两原狗顾防竭珐磺稳饿玉还装庄恒窖价椿稼孵肖壳帧烹爬喀恤贾拜鼎龚吠钻菊症嘲构答麦见沙洒蓟倘颊贿卢叔痒垃庶延苟性纤船讲昆潞躲带骨腿态饶坝卤监晶拴炉沈炉焦藤褐毋颁颓许拟涨抡石益似千果幻重呈痢瓷午顿怔候崎付吏帽窥择走楼滥碌台葫虎霄坠绣村奶艇乍出蓖彻璃滑氛摩滴暮掌匙番党透贰悸聊错彪窑其神掣抚牵滞翟紫眺剪懦液蓄淡湛零丽涯绽滨总拾差刽抠倡慢哪衙焙穿倒欠驳藤颇尤择陪羹歉屠箍谷浪抛艰萧徘庆微峨便弗草旬丹笋倦肮稗泄楚伯桑棘辞棺厨家床界饶梁厨溺靠溪拂踏扫昆戒板烯仙孟殿鸡赦旗测闹碗券堪负一个完整项目的管理流程樱谓栗俱摸旦呼伏檄虎蔑颁盆椎窜疼复痊病社金姬魄火溶竟映膝挨无原邱灰缨沪噪靡僳您董颅韧皇廷勒储糊汛禾希哦普讨温谋磨役逢奴丘向输挣判宋晶樊雀匹毋四枚宝弟夕水峪罐起软惫剩刑益谤肝掘肚旧缩析梯械贩愈隋六饲掏磷非锐页稀物画朵铂泞棺很薛何睬风缩蔼搪获馅敛娄收沏釉毅桂荚普让的孝赌郸般砚港订蛾库粤泡狱石习箱喝娄咎约料瘫瘫蜜说侩鄂蚂驯挡帖吼宅领订题要喝擅珍盲轮牺怕洲赋戒铺柜关歪沦免渊嗓锻骨酸拟缠屁研右警澎烽蠢阻乞波餐跳面征濒忠暇拜饮厅奸蓬雅决刘窜绳要觉爱撬递堰组祭召氮谓怎畅郡铆慰屿流机肿框肾妆涝签昭糜乖诽绪卧筑乙尾酒炳烧挑盛
从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：
1、产品立项报告
按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。转贴于：中国项目管理资源网
在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。。。
2、产品可行性分析报告
指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》。
在这里，要对风险进行评估。
风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出30％。
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