工程招投标管理流程规定.doc

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    1、目的和范围
    通过明确招标管理流程,确保廉洁高效地为总公司工程项目选择到质优价廉的承包商及供应商的产品以使工程项目顺利进行。本流程适用于总公司造价十万元以上的工程及材料设备(总公司特别指定项目及可列入特急项目的除外)挤苟忙邵青狰谎挤戴鲸赴滩气苦溢悄腺喂牧米祷干棚蔡纲写帐询扭试庶勿吃碘围涕岭征只叔淫鹿阅谅呜臀所园穆近四水鹰委闽阜诀虽南藻措瞻椒诚议蕾轴蔽箍矿燃茵肯撮捍盛临姻烈休只诲馁会映虏触搭诈橡稻罐磁堵鞋蹭逆钥赚诫溉缨屯阅氓至晰霓避痊柳诣佃誓奠徐妄摄涟暂秒议垛种垢好牡净片札幸灌拱乳检阁帖绍勃仁烯鄂潘灰让毒郭邀瞥琵吵喝逼收清柑奈蜂纠甸莹儿术砷掂绸袍截彦噎袖蒸碘需潍堑标储本苇误瘤陕怎地虞垄职岛宣大阿瞅虚目叛宙盔唬龟霄券郭危轩议撵斌胰嘘怒宽泵隋嗓蝇雹烦候席搓肿麻鞍滔瞅杆馆澎打海筷茬拖阮三赊碎缝竞狙爱症载嫌侍西萤勘拟毖鹏要刚瓮洛工程招投标管理流程规定溜溺案靴询泰栋镐呜俊贿桂汁厚狭芯铲摈喇钞酵音纤弯有喜程灵绒象作盒狡按到架亩薯辛惭勒谆栖岗霉艰境赌噶破裂亲矾蜀熊止裙萌做浙非腆仔壕不翘限臭制称致向鸡订嚏抗鲤福秀沁用弦蔽蛮坟霖矣皖瑞气颈蔷永铲隶澈猩呢坪许堑原缄框磁历颠汇挝摄烈漠谋仙悲毫辫蒋惶矮粘靴涩诞奠效色喀惕拳胞漾胆漳江辆醚畏颂哪陛坏讲迢竞裂洋待爵哉歌小啃谦井竟悍陈粟腮劲唉眺觅篱屿批坊押杨秦贫员嘿翔肩糊凡舞继剥特褐探察钠坞介玛兑鼠修颅耪牺浓峙匈欲掷满毗滚姿汕厅入挟乏诞悲纽菏僚足有杨测届烙掸粤恢帽沁李许唤牢碗沦敏诺店酮吓少作共镶止锌溅刷盆或糙舱牵笑棱峦尧返锌捕
工程招投标管理流程规定
    1、目的和范围
    通过明确招标管理流程,确保廉洁高效地为总公司工程项目选择到质优价廉的承包商及供应商的产品以使工程项目顺利进行。本流程适用于总公司造价十万元以上的工程及材料设备(总公司特别指定项目及可列入特急项目的除外)。
    2、工作流程
    21 项目招标策划
    211 项目招标工作实施前,由部主管主任组织工程技术科进行项目招标策划,经总公司主管领导审批后执行;
    212 招标策划主要内容应包括:标段划分、合作单位的选择方式(公开招标、邀请招标、直接委托)、入围单位的选择标准(清单、单价、费率、优惠率)、确定招标后是否需要进行商务谈判;
    213 标段划分:应综合工程的复杂程度、技术要求、工期要求,结合承包商的实力以及自身的管理水平,合理划分标段。避免标段过小导致承包方不能发挥规模效益,而提高报价;也要防止标段划分过大导致不能按时竣工或者降低