工程招投标管理流程规定.docx

工程招投标管理流
程规定
工程招投标管理流程规定
1、目的和范围
经过明确招标管理流程，确保廉洁高效地为公司工程项目选择到
质优价廉的承包商及供应商的产品以使工程项目顺利进行。 2、
工作流程

，由部主管主任组织工程技术科进行项
目招标策划，经总公司主管领导审批后执行；
：标段划分、合作单位的选择方式
（公开招标、邀请招标、直接委托 ）、入围单位的选择标准（清单、
单价、费率、优惠率）、确定招标后是否需要进行商务谈判 ；
：应综合工程的复杂程度、技术要求、工期要求
结合承包商的实力以及白身的管理水平 ，合理划分标段。避免标段
过小导致承包方不能发挥规模效益，而提高报价；也要防止标段划分
过大导致不能按时竣工或者降低工程质量 ；
：各类施工工程招标应采用工程量清单的招
标方式。工程技术科编制工程实施计划时 ，应给工程量清单招标安
排合理的时间。因工期紧急而无法采用工程量清单招标时 ，能够采
用模拟工程量清单（包干单价）的招标方式；
、分包、环境等各
项需招标工程的进场时间要求、技术要求、对投标单位的资质要
求,并在项目的实施过程中根据情况协同工程技术人员对计划进行 调整；
，结合招标方式，汇总编制
所有工程项目的招标计划，公司的招标计划应尽可能考虑多项目集 中招标的可能性。
。对于使用频率较高的某类招 标文件，工程技术科应编制”标准招标文件”或”示范招标文件"；公司 技术部负责组织招标工作，合同编制员及项目报价员辅助办理招标 工程合同及预算工作，公司采购辅助办理材料设备招标工作 ；
。正文包括 ：招标内容、
招标范围、项目简介、工期、质量要求、工程造价要求、投标截
止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任、投标押金、相
关规范、投标文件格式、特别约定等 ；附件包括：技术标编制要求、
经济标编制要求、工程量清单报价表、甲控材料表 （含甲供、第三
方供货、限价）、公司技术部认可的施工图、拟签的合同文本 ；
、系统 ，全文表述准确，对于涉及双方利益
的经济条款，应在招标文件中表述清晰，避免事后发生纠纷；
，应已对拟招标项目的
市场价格、主流供应商等有清晰的了解。各类招标应根据工程量 清单、当地预算定额和通行的取费标准、市场行情编制评标参考
价或拦标价，应力求准确、全面，不得漏项； 不设立非公开性质的标底。如对拟招标项目的造价市场行情比较
熟悉，可设立参考总价、参考单价和取费等级、下浮点数之类的公
开性标底；公开性标底应包含在招标文件中 ，为每一个投标者知
晓；、新工艺或对市场行情不了解的工程 ，则不
应设置公开标底，免起误导作用，此时应多邀请投标单位参与投标 主要依靠竞争获取合理低价；
，应要求投标单位及时回标 ，并将技术标、