内部控制失败案例-郑州亚细亚案例分析.ppt

大聚的到来
内部控制失败案例郑州
亚细亚案例分析
◎精品ppt模板
目录
1、亚细亚公司简介
、公司内控存在的问题分析
3、给我们的启示
精品ppt模板
公司简介
郑州亚细亚集团曾获得过几个“全国第一”:
全国商场中第一个设立迎宾小姐、电梯小姐;
第一个创立自己的仪仗队;
第一个在中央电视台座广告
·当年的亚细亚集团以其在经营和管理上的创新创造了一个
平凡而奇特的现象“亚细亚现象”。来自全国30多个省市的
近200个大中城市的党政领导,商界要员前来亚细亚参观
学习。
◎精品ppt模板
发展简介
1、1989年,河南省建行租赁公司和中原不动产公司共同
出资200万元设立郑州亚细亚商场股份制企业。
·2、1989年5月正式开业,由王遂舟出任商场总经理。
3、1989年12月,销售额达到9000万元。
4、1990年达186亿元,实现税利1315万元,一跃而名列
全国大型商场第35位。
◎精品ppt模板
5、190年193年,亚细亚的营业额每年均以30%以上
的速度递增。
6、1993年9月,以郑亚商场为基础,扩股成立了“郑州亚
细亚集团股份有限公司”。
7、1994年初,亚细亚总经理王遂舟获得了年度全国十大
杰出青年殊荣,总经理亲自带队,冲出河南,南征北战,
选址、谈判、建设,在各地建立大型连锁商场
◎精品ppt模板
8、1994年秋,亚细亚总经理在海南成立了海南亚细亚商
联经营总公司,并任法人代表,遥控指挥郑亚集团,从
此,郑亚集团及郑亚商场更是陷入混乱。
9、1995年初,亚细亚的总公司董事长易人,产生股权纠
纷。从此郑州亚细亚集团最高决策机构、监督机构陷于
瘫痪。董事会就对亚细亚的领导大撒手,领导和监督更
是形同虚设。
◎精品ppt模板
10、1997年,王逐舟辞去亚细亚商业经营总公司总经理
及郑州亚细亚集团股份有限公司总经理职务,退隐养病。
11、1998年,西安、北京等连锁店的停业。
12、2000年,“大本营”郑州亚细亚商场宣布面向全国重
新招商,亚细亚集团已激情燃尽,猝然瓦解,仅剩下少人
问津的残砖破瓦。最终全面瓦解!
◎精品ppt模板
面对这残酷的事实,人们众说众说纷纭。
导致亚细亚倒闭的原因是多方面的,而其内部控制
的极端薄弱是促成倒闭的主要原因之
◎精品ppt模板
二、公司内部控制存在的问题分析
率
内部环境
监控
控制活动
信息与
风险评估
沟通
◎精品ppt模板
)控制环境失败
反观亚细亚集团的内部环境,可以发现以下四点
的重大失误
(1)经营者品行、操守、价值观
(2)董事会
(3)人事政策与员工素质
(4)企业产权关系及组织结构
◎精品ppt模板