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本讲目的
本步是要告诉小企业家在完成了前面所有的步骤以后，怎样确定自己的企业是否能够生存下去，要做两个方面的工作：
完成创业计划
权衡是否可以开办企业
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完成创业计划
企业计划一定要详尽，包括以下几个方面：
1、总纲：
高度概括企业计划各部分内容的要点
2、企业创意：
描述企业要生产的产品和提供的服务
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接上页：
3、市场评估：
产品或服务对象、产品或服务的特点、定价、
营业地点、销售渠道和促销方式
4、企业组织：
如何组织新企业，包括企业的法律形式、
组织结构、员工以及你自己的职责
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接上页：
5、企业财务：
预测的销售额、成本、利润，确定赢
利能力和所需资金量
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填写企业计划
在编写概况过程中应回答以下问题：
（1）企业的主要业务是什么？是从事贸易、制造还是服务？所提供的产品／服务是什么？
主要客户是谁？所从事的产业在产品生命周期中的哪一阶段？
（2）企业的形式是什么？独资、合伙、公司？公司的所有制形式？
（3）企业的目标是什么？长期目标、中期目标和下一步的措施？
（4）企业的背景是什么？
（5）企业的关键成功因素是什么？
（6）企业将用什么战略达到这些目的？低成本？标新立异？还是专业化？
（7）企业的股权结构如何？
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作业
填写企业计划
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创业计划书
创业计划书封面
1、企业名称
2、创业者姓名
3、日期
4、地址
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创业计划书
一、企业概况
二、创业者个人情况 、合作者情况
三、市场评估
四、市场营销计划
五、企业组织结构
六、固定资产
七、经营费用
八、销售收入预测
九、销售和成本计划
十、现金流量计划
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创业计划书（二）
填表人： 填表时间：
一、企业概况 十、现金流量计划
二、计划者个人情况 十一、可行性分析
三、市场评估
四、市场营销计划
五、企业组织结构
六、固定资产
七、流动资金（月）
八、销售收入预测（12个月）
九、销售和成本计划
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创业计划书例（一）
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