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直销团队管理办法范本
第一章总则
第一条为了建立健全公司营销体系，加大业务的发展力度，建立市场直销人员 的正规管理模式，明确、完善市场直销人员工作职责和享受的待遇，以便对市 场直销人员制定工作目标，更好的完成各项经营目标；逐步培养市场直销人员 的业务技能，提高XX公司在市场竞争能力，结合集团相关文件，特制定本办 法。
第二条直销管理办法要兼顾代理和直销并重发展的要求，围绕客户服务和公司 利益两个基本点，满足客户需求，提高公司效益，实现营销体系的良性发展。
第三条 直销管理的基本原则：职责明确、协同运作、效益优先、协调发展。
第四条 本办法适用丁指导规范全省直销队伍管理工作， 市公司参照本办法，结
合本市实际情况制定本市直销人员管理细则，报省公司市场经营部备案。
第二章市场直销人员的管理结构
第五条、 直销团队组织架构
直销人员管理机构图如下：
各地市分公司
市场部（营销中心）
1
F
1
T
1
F
直销工作1小组
—直销工作2小组—
直销工作3小组
第六条、
直销的负责人：为各销售单元现任在职员工，具体人员由各销售单
元安排
第七条、直销工作小组：根据直销人员业务水平和自身素质，编为5人一组, 具体分组情况由各地市分公司市场经营部门具体安排。
第八条、直销工作小组组长：由各分公司现有劳务工或从直销人员中选出， 选择依据为：业务水平、个人素质等相关指标，由各销售单元自行制定。
第九条、各营销小组按照区域（或者产品类别）制定服务目标进行营销和服 务；各销售单元必须安排专人负责直销人员所发展的用户资料。
第三章直销队伍工作职责
第十条、工作职责
一、业务发展类
1） 各类业务的发展；
2） 新开业务区域的营销方案推广、宣传、演示、签约；
3） 竞争对手存量用户劝转、本网客户挽留；
4） 客户的回访；
5） 业务咨询解答。
二、基础服务类
1） 上门拜访；
2） 上门为用户办理相关业务；
3） 紧急停开机；
4） 用户缴费方式的变更；
5） 话费活单查询；
6） 客户资料建立、维护，工作日志填写，客户关系的维护；
7） 所辖用户月度话费总额分析（每月/1次）
8） 所辖用户状态异动观察、分析（每旬/1次）
9） 所辖高价值客户、ARPU值、用户构成等情况的分析（每月
/1 次）。
第四章业务管理
第十二条、客户资料管理，各分公司应指定专人（本单位正式或协议员工） 负责用户资料的录入工作，直销人员需每天将用户原始档案上交录入人员， 系统录入人员负责对上交的用户档案进行稽核。暂不为劳务工开办相关支撑 系统操作权限。
第十三条、在直销人员办公场所设立业绩排行榜（实行业绩公布上墙的方式） 由直销小组组长每天统计每位直销人员的工作业务，直销负责人填写业绩排 行榜，以便于简单明了的了解每一位直销人员的业绩情况，有利于促进直销 人员工作积极性。
第十四条、业务和技能培训管理，所有劳务工必须参加各销售单元组织的每 周一次的业务及营销技巧培训，并参加每月一次的业务考试（由省市场经营 部出题并组织考试）,所聘用劳务工在试用期内考试合格者，在试用期过后将 正式聘用，有一次不合格者，将延长试用期一个月，两次以上不合格者将在 试用期结束后，不予录用。
第五章薪酬管理及绩效考核
第十五条、正式员工按照人力资源部定岗定薪的原则设定基本工资和绩效工资。
第十五条、劳务工试用期（三个月内）薪酬管理
一、 基本工资：
各分公司可根据当地的实际情况自行确定。
二、 绩效工资：试用期内各分公司自行确定相关绩效工资，最高不得超过
300 元。
第十六条、劳务工正式聘用薪酬管理
试用期过后，经正式聘用后采用“基本工资+绩效奖”的方式计酬:
基本工资各分公司可根据当地的实际情况自行确定。
聘用期薪酬管理
项目（元/月）
酬金
要求
A类
B类
C/D类
绩效
奖励
业务类别
标准（元/线）
固定电话预付
9
8
7
ARPU值达40元
以上
固定电话后付
9
8
7
ARPU值达40元
以上
宽带业务（家庭）
9
8
7
ARPU值达45元
以上
企业DIA
15
13
10
按400元1户进
行折算
本地电路出租
15
13
10
按400元1户进
行折算
跨域电路出租
15
13
10
按我方收入400
元1户进行折算
IDC
15
13
10
按400元1户进
行折算
大客户
按当月收入的5%给丁奖励
A类5000元以上
为大客户、地市
分公司3000元以
上为大客户
可修r
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