下阶段工作计划样稿.docx

下阶段工作计划
　　序言：欢迎前来聘才网，期望以下范文能够帮助到大家！
　　时光荏苒，XX年在一片有序繁忙中将要过去了，回首过去十二个月，内心感慨万千。总结是一面镜子，经过总结能够全方面地对自己成绩和教训、优点和不足、困难和机遇进行客观评判，为下一步工作理清思绪，明确目标，制订方法，提供参考和保障。所以，我做出以下总结。
　　绩效考评管理工作
　　一、取得成绩：
　　绩效考评管理工作从XX年6月正式开始，具体做了以下工作：
　　年6月到XX年8月完成了对《绩效考评管理制度》编制，并最定稿。
　　，绩效考评工作在各部门职员通力配合下，基础上能正常运行。绩效一词已经逐步成为了职员关心话题。
　　二、不足和缺憾。
　　1、部分考评细则未做到立即修改，脱离客观实际，致使部分部门考评出现了和真实情况相矛盾不合理情况。
　　2、部分职员素质低，不能按时正确提供考评数据，有职员对考评反应出负绩效不能接收，应加大考评理念解释，使职员能够真正了解和接收我们考评理念。
　　3、有些本门职员对考评怀有排斥心理，对考评数据提供不给主动地配合，使工作无法有效开展。顺利圆满完成了企业社会保险工作，全企业本年度参保人数为125人，其中新参保人员9人。
　　三、下十二个月度工作计划和安排。总结目标是愈加好计划和安排下年工作计划。
　　1、明确工作思绪，下十二个月度应该沿着既定工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这么会背离考评宗旨而越走越远。
　　2、对本年度考评工作中碰到问题找出处理措施，比如各部门平均绩效出现参差不齐情况，针对这一点应在下十二个月度逐步引入部门绩效，对不一样部门工作绩效结果深入校正;另外车间批次和产量考评还存在不合理，应该针对出现异常情况作出具体矫正方法，比如尾欠批次数量过大情况，应对其出现原因进行分析，作出合理追加要求。其它问题也应该制订出对应处理措施。
　　3、加强绩效考评人员实施情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出正确反应职员工作情况绩效结果。
　　4、主动制订XX年考评工作计划，消除以往考评中盲点，做到每个职员全部纳入考评工作，进行合理绩效管理。
　　新十二个月意味着新机遇和新挑战，我们决定在现有基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。
　　一、了解企业年度市场开发计划
　　了解企业年度市场开发计划，关键应了解以下方面内容：增加店铺数量;扩大单店面积多少;提升单店增加率计划;折扣促销、赠予礼品、vip用户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上十二个月度本季资料等。
　　二、了解设计师对新一季产品整体设计计划
　　服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能盈利吗要做并不是等候，而应该随时了解服装设计师思绪及进展，和此同时，开启新一季终端陈列策划方案。
　　三、了解新一季面料订货及生产安排表
　　品牌每一季面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超出百种，另外面料成份、订货量多少、到货日期、针对面料设计方向等全部是陈列师必需掌握信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该根据企业统一编号和其它部门沟通，提升工作效率，同时避免无须要麻烦。有了这些信息，该产品系列上市时间，卖场由哪些