施工组织设计工艺施工组织设计.docx

*********** 工程污水站处理工程
根据购销合同和有关标准把好质量关，有些材料应征求业主意见协商采购。
（ 3）加工予制构件提前定好预制场地，按计划提前进场，保证工程工期。
02-3 施工现场准备
02-3-1 根据总平面布署图及现场实际情况，绘制比例放大、目视清晰的现场平面布置图，
并悬挂在场内。
02-3-2
施工现场准备工作计划
工作单位
序号
项 目
内 容
负责单位
涉及单位
完成日期
1
三通一平
水、电道路平整
业 主
业 主
开工日期前
2
定 位
抄测定位施工
专业工长
项目经理部
开工后一周内
3
现场搭暂设
暂设、仓库
项目经理部
施工单位
开工后一周内
4
图纸会审
土、水、电
项目经理部
施工单位
开工后一周内
5
劳动力计划
多工种需用量
专业工长
项目经理部
开工后一周内
6
材料计划
多种材料用量
市场部
项目经理部
开工后十天内
7
材料进场
各种材料进场
市场部
项目经理部
按计划进场
8
编施工预算
土、水、电
项目预算员
项目经理部
开工后十天内
9
管理制度
制定管理制度
项目经理部
施工单位
开工后一周内
10
设备进场
主要设备进场
项目经理部
市场部
开工后一周内
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*********** 工程污水站处理工程
施工部署
结合公司实力、工程特点等因素，只有科学合理地安排组织施工，才能快速、优质完
成本工程项目的施工任务。同时本工程施工过程中，执行项目法及工程建设标准强制性条
文，执行 ISO9001 质量管理体系进行质量管理。遵循我公司 “实行科学管理，实现创优增
效，确保用户满意” 的质量方针，施工过程中确保安全生产、施工进度，合理安排施工工
序，按合同工期提前完成质量、安全、进度、文明施工目标和指标。
03-1 工程任务的划分
根据工程的规模和特点，我公司决定以先进的技术设备、工艺，科学的管理方法，精
心组织施工，选派有实力的项目经理部承担此项工程任务，由项目经理全面负责统一指挥、
协调、组织生产所需人、财、物确保工程的质量和工期。
03-2 施工总体安排
03-2-1 施工段的划分
根据业主工期要求，结合工程特点，为加快工程的施工速度，各分项工程采用平面平
行施工法，自行流水交叉作业，水暖、电气、预埋件、工艺安装工程紧随土建之后，及时
穿插预埋管线，相互配合，并做好成品、半成品的保护工作。
03-3 质量目标
工程施工执行《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定，质量目标――“合格”
03-4 安全指标
施工中杜绝重大伤亡事故发生，轻伤控制在 2‰之内，无重大设备事故，无重大火灾
事故。
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*********** 工程污水站处理工程
03-5 文明施工
按文明施工技术措施要求进行现场管理。
03-6 、环境保护
施工过程中对机械设备运转、钢模板安装、材料装卸产生的噪声，水泥散料使用、清
扫现场产生的粉尘以及搅拌机械清洗、生活废水、垃圾等对环境及相关方产生的影响，进
行严格控制。
第二部分：工艺安装部分
施工方案
01-1 施工图、标准图、设计说明书及有关技术文件准备齐全，消化图纸全面理解，熟悉设
备、管道的工艺流程，认真作好图纸会审。
01-2 施工方案（包括进度计划、开工报告等）已批准，并进行技术、质量、安全交底。
01-3 材料、设备、机具、施工力量等能满足正常施工需要。
01-4 施工现场土建条件具备设备及工艺管道工程安装要求。
01-5 对管道予埋钢套管、埋件位置与标高与土建核对无误。
01-6 工艺管道、设备安装进场应在土建屋面等安装完毕后正式进入，土建开工后，应留人
配合土建予留及予埋。
01-7 设备供应商在施工前，必须将设备的下列技术文件交付施工单位：