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我的现场施工管理心得
我叫YYQ，2007年3月来到公司，07、08年在北京分公司做了两年的投标和施工图设计工作，09年开始参与公司项目的现场施工管理工作，09年作为施工员，协助管理A项目；10年的5月-8月，独立负责了B项目和C项目；10年的9月-至今，协助管理D项目；前后相继参与了四五个项目的现场施工管理工作，让我从一个开始对施工管理毫无认识的人，到现在做到基本能够独立负责一个项目的施工管理人员，也体会到了施工管理对公司的意义和重要性。经过这几个项目，我觉得，有成功的的经验，也有失败的教训，为我以后的项目管理工作打下了良好的基础。
下面我就对我经历并且参与项目管理工作的几个项目，分别说一下各自的成败，并谈一下我个人的一些想法和认识，拿出来与大家分享。
先说我做施工管理工作以来第一个参与的项目——A项目；
这个项目是08年底开的工，我于09年开春来到这个项目上做施工员工作，协助项目经理负责处理一些现场的施工问题，包括对施工生产中的安全、质量、进度等技术性问题负责。
这个项目，算是一个比较成功的工程案例，从一开始，公司的各个相关部门的大力协助和积极配合，确保了项目部能够按照计划组织施工，奠定了我司良好的企业形象和信誉，为工程管理工作开了一个好头。
接下来，在项目经理的领导下，从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面入手，做到了分工明确、合理，对各个管理人员保持良好的积极性和对所辖范围工作的责任心的加强，起到了很大作用，使得本项目所有管理人员能够积极用心的处理和解决项目施工过程中出现的问题 ，真正做到了“事事有人管，事事有人跟踪，事实有人落实”，为工程顺利进行奠定了坚实的主观条件基础。
我觉得这个项目之所以能够比较成功，核心在于整个管理工作的标准化、规范化。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。其实，克服了主观随意性，才能够有效协调进行施工生产工作。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益。
再说一下我参与并且独立负责的两个项目——B项目、C项目；
两个项目都不大，但因为两个项目基本同时开工，使我从一开始就思考怎么同时管理两个地域不同的项目，我不可能同时呆在两个项目上进行现场负责工作，我需要我的施工员和技术员在我不在现场的情况下能够积极主动地发现和解决施工过程出现的问题，需要现场施工人员在我不在现场的情况下能够认真负责的达到生产各方面要求、能够服从现场其他管理人员的指令。
对于这些问题，我的方法是：用心。用心思考他们各自的想法和需求，经常性的换位思考和沟通交流，在保证公司利益的前提下，使得各个协作单位积极性提高，之间形成了和谐的局面。当然，这个和谐的局面使得我的工程管理工作变得轻松，在我不能到达现场的情况下，现场情况和遇到的问题能够传达到我这边进行沟通商议后得到解决，施工现场仍然能够保持正常有序的生产工作，直到工程顺利完工。
这两个项目做完之后，我很欣慰和感谢和我一起负责现场同事的积极配合，感谢施工队认真负责的工作态度，感谢公司相关部门的鼎力支持！没有这些条件，我自己是不可能做好项目的。
最后说一下现在正在参与、协助管理的项目——D项目；
这个项目，就目前现有的情况来说，是个比较失败的案例。下面我谈一下我个人的看法和观点，如有不妥和错误之