投资控制投资控制概述.ppt

投资控制
投资控制概述
投资控制是指要在批准的预算条件下确保项目保
质按期完成。也就是在项目投资形成过程中,对
项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,
进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将发生
和已发生的偏差,把各项费用控制在计划投资的
范围之内,保证投资目标的实现。
·投资控制的目的是降低项目成本,提高经济效益
信息工程项目投资控制框架
资源计划
成本估算
输入
输入
1)工作分解结构
1)工作分解结构
2)历史资料
2)资源需求
3)范围陈述
3)资源单价
4)资源库描述
4)活动时间估计
5)组织策略
5)历史资料
工具和方法
工具和方法
1)专家判断
1)类比估计等
2)头脑风暴法
输出
输出
1)成本估算
1)资源需求
2)详细说明
3)成本管理计划
信息工程项目建设过程示意
有建
设意图立项
式启用
废弃
设计准备设计阶段实施阶段启用前准保修期
阶段
备阶段
制制目
方扩实
实
项可评
编制设计任务书
设设
划研
施方案设计
项目决策阶段
项目实施阶段
项目使用阶段
项目全寿命周期
信息工程项目投资控制过程示意
有建
项目
项目正
设意图立项
式启用
设计准备设计阶段实施阶段启用前准保修期
阶段
备阶段
编编|项编
制制目
方扩实
项可评
制设计任务书
初施
设设方
计性
计计案
设
实施招标投标
投
报告投资估
标投合
底标同
算算
投资规划
方
投资控制失效的原因
项目投资失控是指项目建设的实际成本额
大大超过了项目的计划成本额,项目的实
际投资额形成的固定资产的比例低。
1、思想方面
(1)项目建设超过客观的合理经济规模
(2)对项目的设计缺乏成本控制意识;
(3)对项目成本的使用缺乏责任感和投入产
出观念。
投资控制失效的原因
2、组织方面
1)建设单位控制项目投资的组织机构不健全,没有项目
投资控制组织,没有落实负责投资控制的具体人员
(2)控制项目投资的责任不清,奖罚不明,缺乏应有的严
格明确的有关规章制度和奖罚条例
(3)承建单位项目经理班子中,对投资控制的分工不明,
对投资控制的领导、督查不得力,实施方案、设备等不能
按时进行,影响工程实施,从而引起费用增加;监理工程
师缺乏投资控制的责仼感,项目各个阶段的投资控制工作
缺位。