投资控制投资控制概述.ppt

投资控制
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投资控制概述
投资控制是指要在批准的预算条件下确保项目保质按期完成。也就是在项目投资形成过程中,对项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将发生和已发生的偏差,把各项费用控制在计划投资的范围之内,保证投资目标的实现。
投资控制的目的是降低项目成本,提高经济效益。
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信息工程项目投资控制框架
1、资源计划
输入:
1)工作分解结构
2)历史资料
3)范围陈述
4)资源库描述
5)组织策略
工具和方法
1)专家判断
2)头脑风暴法
输出:
1)资源需求
2、成本估算
输入:
1)工作分解结构
2)资源需求
3)资源单价
4)活动时间估计
5)历史资料
工具和方法:
1)类比估计等
输出:
1)成本估算
2)详细说明
3)成本管理计划
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信息工程项目投资控制框架
3、成本预算
输入:
1)成本估算
2)工作分解结构
3)项目进度
工具和方法:
1)成本估计工具和方法
输出:
1)基准成本
4、成本控制
输入:
1)基准成本
2)执行情况
3)改变的要求
4)成本管理计划
工具和方法:
1)成本改变控制系统
2)执行情况测定
3)另外的计划
4)项目管理软件
输出:
1)修改后的成本估算
2)预算更新
3)纠正措施
5)项目完成的成本估计
4)经验与教训
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信息工程项目建设过程示意
保修期
启用前准备阶段
实施阶段
设计阶段
设计准备阶段
编制项目计划书
编制可行性研究报告
项目评估
编制设计任务书
方案设计
扩初设计
实施方案设计
实施
项目决策阶段
项目实施阶段
项目使用阶段
项目全寿命周期
有建
设意图
项目
立项
项目正
式启用
项目
废弃
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信息工程项目投资控制过程示意
保修期
启用前准备阶段
实施阶段
设计阶段
设计准备阶段
编制项目计划书
编制可行性研究报告
项目评估
编制设计任务书
方案设计
扩初设计
实施方案设计
实施
有建
设意图
项目
立项
项目正
式启用
投资框算
投资估算
投资规划
预算
实施方案预算
实施招标投标
标底
投标价
合同价
结算
竣工结算
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投资控制过程的大致偏差范围
保修期
启用前准备阶段
实施阶段
设计阶段
设计准备阶段
投资框算
投资估算
投资规划
预算(修正预算)
实施方案预算
标底
投标价
合同价
结算
竣工结算
-30%
30%
-25%
25%
15%
-15%
10%
-10%
5%
-5%
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投资控制的原则
投资最优化原则
全面成本控制原则
动态控制原则
目标管理原则
责权利相结合原则
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投资控制失效的原因
项目投资失控是指项目建设的实际成本额大大超过了项目的计划成本额,项目的实际投资额形成的固定资产的比例低。
1、思想方面
(1)项目建设超过客观的合理经济规模;
(2)对项目的设计缺乏成本控制意识;
(3)对项目成本的使用缺乏责任感和投入产出观念。
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投资控制失效的原因
2、组织方面
(1)建设单位控制项目投资的组织机构不健全,没有项目投资控制组织,没有落实负责投资控制的具体人员;
(2)控制项目投资的责任不清,奖罚不明,缺乏应有的严格明确的有关规章制度和奖罚条例;
(3)承建单位项目经理班子中,对投资控制的分工不明,对投资控制的领导、督查不得力,实施方案、设备等不能按时进行,影响工程实施,从而引起费用增加;监理工程师缺乏投资控制的责任感,项目各个阶段的投资控制工作缺位。
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