做到这些你就是一个让每个人都佩服的领导样稿.doc

做到这些你就是一个让每个人全部佩服领导 赞(6)赞(
    引导语；作为一个领导者，务必向最高标准看齐。我将领导力基础要素归纳出34条，只要你用心去领会，用行动去实践，我相信你一定能够成为一个优异领导者。
一、全方位标兵
1．  通晓全情；
2．  身先士卒；
3．  全方面并具体地了解立即发生事情；
4．  亲临现场；
5．  树立个人威信；
6．  沟通、解释、授权能力；
7．  确保授权得到根当地实施。
 
二、弹性化驾驭
 真正领导者是领而导之。她是导师、引导者、楷模。她能进行调控、裁决并做出决定。不过，不管她做多少事，就是不能只知道指挥。在领导过程中，要保持“要求”和“引导”之间弹性化。
 
三、敏锐洞察力
 成功领导者不仅知道怎样分配任务，而且也知道怎样选拔未来领导者。衡量未来领导者是否合格，是否含有领导并完成任务能力。能在活动中考察将要提拔候选人，盯住善于思索，能够调配人力、物力、有责任心并能完成任务人。
 
四、奉献精神
 成功领导者不一定是个工作狂，但她一定要做到对待工作责无旁贷。一项真正事来需要怀抱使命感，并投入一生精力。使命感能铸就伟大奉献精神。
 
五、必胜心态
 在任何特定时候，全部能够用销售量、收入、利润、产量等来衡量一个领导者。不过从长远见解来看，成功是一个心态，是一个达成成功必胜心态，是一个确保成功必胜心态。碰到挫折，碰到失败是很正常、合理。不过，这不是结论，应该把挫折看作是通往胜利道路上考验。
 
六、果断
 要认识到战略和战术之间差异。战略是一个总体、全方面计划，它包含目标。虞术是落实战略方法，包含逐步达成总目标和分目标。制订总体战略时要坚定不移，但在制订战术时要机动灵活。这种以不变应对万变领导方法，不仅有利于确保组织目标和方向一致性，而且还能够确保对具体问题和负面影响作出反应和判定，一旦机会出现就能够充足利用。
 
七、主动出击
 很多领导者习惯于把军事上防御方法使用于商战中，而不知道主动出击。常言道，最好进攻也就是最有效防御。为了不给你竞争对手提供牵制你任何机会。防守姿态往往会带来惊慌失措和士气瓦解。直面问题、抢占市场、攻击对手，你将一帆风顺，士气大振。
 
八、决议能力
 领导艺术通常表现在怎样把握时机选择和可用资源之间平衡关系。机会最轻易在等候“完备”条件时错过。
 
九、坚定信念
 领导者要坚定信念，全力以赴。假如你想推进事业顺利发展，必需排除一切阻碍发展借口。借口永远是成功绊脚石。
 
十、不停学习
 领导者不仅要阅读领导学教授著作，更要阅读企业领导实干家著作。补充知识是战胜未来，战用对手唯一方法。阅读目标不是照本宣冬，而是扩大自己在战略和战术方面眼界，愈加快、更有效地思索和处理问题措施，而不是碰到问题时惊慌失措。
 
十一、一直要有备用计划
   强而有力领导者全部重视计划，这是生活环境和工作环境要求。假如只制订单一计划并死守这个计划，不管这个计划多么严密，全部有失误可能。要想在多变世事中发展下去并取得成功，就需要有备用方案。
 
十二、高瞻远瞩
    不管做什么事情，全部要设法处于最有利地位，要把竞争者推到不利位置，但绝不能采取卑劣手段，要讲究公平竞争，这么做有利于你巩固地位。不要眼光