创业者最关键的事：决策比权力更重要.pptx

曾经说过关于优先级的故事。我认为，决策就是创业者最重要的优先级。很多人认为乔布斯没读过大学，也不懂得代码，为何他能够带领苹果成功。原因并非他自己做了什么，而是因为他驾驭
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着苹果这艘大船，在关键时刻做出了无数个（对苹果来说）正确的决策，这些决策曾经被其他“正规”的企业嘲笑，现在它们纷纷调转船头膜拜。1、从愿景到决策，这是创业者最重要的事。
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有人认为产品最重要、有人认为运营最重要、有人认为设计最重要，在我看来，这些都是次要的。最核心的问题只是关乎企业的愿景，以及由愿景而来的一系列的无数的决策。因为你的愿景，
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决定了你是谁，要选择什么样的人，做什么样的事，而且遇到问题又会是怎样的解决方案。而这一系列的决策是否与你的愿景正面相关，是否能推动你的愿景前进，这些构成了发展的核心。2
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、决策要明确，而且唯一。每个人每一刻都在做决策，大多数时候，这些决策都无足轻重：你醒了以后是否立刻起床，先刷牙还是先上厕所，今天的工作是早上做还是下午做……但对于创业者
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的未来而言，每一个今天的决策种子，决定了企业明天的收成。如果没有严肃对待你做出的决策，随性决策背后，未来企业的运营将会失控。我也见过一些人以为自己做了决策，但其实并没有
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实质效果。比如，做社区还是做媒体，最后决定两个都试试。这不是决策。还有的人把事情交给团队，然后再不断批评团队没有找到方向，这也不是决策。真正的决策是想清楚了整个方向，然
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后让团队执行到位；真正的决策是准确判断未来形势、掌控前进方向；真正的决策是告诉团队，我们只有这一个方式，做对了我们就赢了。比如，对于乔布斯而言，iPhone就是苹果当时
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的背水一战。输了，苹果就加入“电脑厂商做手机无一成功”的光荣队列；赢了，就是一切。乔布斯在这个过程中做了无数个决策，最终完成了逆袭壮举。3、决策不是权力，决策意味着要通
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过愿景，对过程进行把控。过去那种只问结果不管过程的方式正式作古。在一个可以标准化和量化每一个用户行为的时代，只有过程正确才有价值。这句话不仅是对员工说的，更是对老板、对
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