计件方案.docx

深圳邦凯新能源股份有限公司
电芯分厂生产部员工工资管理方案
一、 目的：为理顺组织关系，促进生产部门减员增效，提高公司综合竞争能力，
特制订本管理方案。
二、 适用范围：深圳邦凯新能源股份有限公司生产部主管级以下（不含主管）人员 工资核算。
三、 职责：
1、 总经理：负责本管理方案的批准；
2、 财务部（计划部、生产部协助）：负责单位电池人工成本基数的核算、每月生 产部入库电池的盘点和每月加工费用的核算；
3、 生产部：负责加工费用在部门内部的再分配， 并报人事行政部、财务部审批。
四、 内容（计件工资）
4、 1公司根据工程部IE测定的标准工时及本着公平、公证、多劳多得的原则核 定我司计件工资总体单价： 用来计算，分解各车间单价为：一、二车间：；三车间：；四 车间：；五车间：；六车间：；以加工费的方式支付 给生产部，由生产部进行部门内部的再分配；生产部领班、拉长及全体员工 的薪资由加工费用中列支；
4. 2生产部各车间应付的加工费用中，根据员工劳动强度及整体工资状况，可 适当调整当月加工费用，如：可从当月整体加工费用中提取部分资金作为加 工费盈亏的调剂金，由财务部代为保管，视加工费的盈亏情况调剂使用；
4. 3由丁材料未到、设备故障、工艺问题等引起的超过 2小时以上的生产线停
工待料问题，由生产部相应车间以《误工单》的方式提请进行误工费补偿， 并一起计入当月的加工费用中，误工费的给付标准为： /（人*小时）；
4. 4生产部应做好主要原材料和辅料的消耗节约工作，主要原材料可根据技术 部门BOM,辅料可根据计划部门根据当月的生产量制定的辅料计划来控制， 财务部可根据以上文件对超用部分按采购单价折算成费用从当月的加工费用 中扣除；
4. 5公司授权生产部重新对现有的车间管理干部和员工进行必要的岗位配置和
增减；
4. 6单位电池人工成本基数视情况由财务部和生产部每 3~6个月协商检讨一次;
4. 7由丁方案中的人工成本基数仅以每月员工扣除住宿、保险福利等的扣款后 实发的工资额计算，且员工住宿、保险福利等费用相对稳定，变动少，故此费用 仍然由公司支付不计入本办法范围。
4. 8若当月由丁产能或订单等因素造成工作不饱和， 计件工资低丁深圳市最低
工资保障时，按最低工资1320元/（月*人）发放。
4. 9其它未尽事宜由生产部提请公司领导做新的批示后施行。
4. 10各工序计件工资核算标准：
序号
工序
产能/每日
现单价
环境补
贴（元）
岗位津
贴（元）
备注
1
正极配料
75kg

100
/
特殊岗位
2
负极配料
35kg

100
/
特殊岗位
3
正极涂布
75kg
元 /kg
50
/
重点岗位
4
正极涂布定点检
75kg
元 /kg
50
100
重点岗位
5
负极涂布
35kg
元/kg
50
/
重点岗位
6
负极涂布定点检
35kg
元/kg
50
100
重点岗位
7
对辐分切
95kg