改善提案合理化建议.ppt

改善提案合理化建议
改善提案合理化建议改善提案合理化建议 本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动
二、丰田的“创意功夫”
三、改善提案活动的基本思想、意义、作用、特点
四、改善提案活动的审查程序和权限
五、提案审查人员的要求
六、改善提案活动的评价要点
七、改善提案活动的运作方法
八、案例介绍本次培训内容
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动
二、丰田的“创意功夫”
三、改善提案活动的基本思想、意义、作用、特点
四、改善提案活动的审查程序和权限
五、提案审查人员的要求
六、改善提案活动的评价要点
七、改善提案活动的运作方法
八、案例介绍
本次培训内容
什么是改善提案活动
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。
改善，就是改的更好！
什么是改善提案
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上。
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份提案。
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
实战案例分享
丰田的“创意功夫”
改善
创意功夫（个人）
主题：安全、品质、成本等
QC（集体）
主题：品质
TPS（整体）
主题：彻底杜绝浪费
最终：生产方式的变革
人才育成
变革文化
促进现场改善活动
“好主意、好产品”
丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意、好产品”
的口号。广泛采用合理化建
议制度（创意功夫），激发
全体员工的创造性思维，征
求大家的好主意，以改善公
司的业务。
丰田的“创意功夫”之路
1949年，石田退三的“造人运动”
1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度
1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动
2000年度，合理化建议达到65万条，
至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。
丰田的“创意功夫”业绩
年度
提案数
采纳率
1951
786
-------
1974
100，000
70%
1976
463，422
84%
1977
454，522
84%
1978
527，718
88%
1979
575，861
91%
1980
859，039
94%
------
2000
659，689
99%
年度
条数
有效建议
采纳率
2007
30
14
46%
2008
64
27
42%
2009
124
44
35%
合理化建议情况对比