招聘模块总结规划报告于彬彬.ppt

招聘模块总结规划报告于彬彬
招聘模块总结规划报告于彬彬招聘模块总结规划报告于彬彬主要内容招聘模块2004年基本情况分析
招聘模块关键业务分析；
主要的成绩和关键的问题
招聘模块2005年主要工作规划
其他需要说明的问题
相关附件清单
主要内容
招聘模块2004年基本情况分析
招聘模块关键业务分析；
主要的成绩和关键的问题
招聘模块2005年主要工作规划
其他需要说明的问题
相关附件清单

招聘岗位定位、职责
定位：在公司人力资源规划和人员需求计划的基础上，按照招聘体系文件和流程，组织实施公司招聘工作，及时有效地满足公司的用人需求。
职责：
选拔、聘用合格的员工，满足公司的业务需求
负责社会及校园招聘体系的建立和完善
负责公司人力资源规划、招聘规划和招聘费用预算
负责招聘渠道的建立、管理和评估
负责招聘的组织实施
负责培养招聘队伍

模块组织结构及人员构成分析：
　　李萌：负责校园招聘规划实施，辅助社会招聘
　　张安训：负责社会招聘编制规划实施，招聘需求的审批
招聘2004年年度目标

人员到岗率（整体）
招聘周期内招到人数/招聘周期内需求总人数
80%
关键岗位到岗率
招聘周期内招到关键岗位人数/招聘周期内关键岗位需求总人数
80%
招聘2004年年度目标完成情况分析
04年共有招聘需求岗位294个，招聘到岗229人，满足岗位210个，人员到岗率78%，岗位满足率72%
关键岗位到岗率72%，关键岗位满足率69%
社会招聘新员工229人，试用期通过210人，试用期通过率92%
以上数据为自然年

分析：招聘工作由于在6月份停止，部分招聘岗位需求取消，以上的指标主要是在上半年完成，虽然招聘指标未达成年初目标，但是已经可以反应招聘能力较强。
2. 招聘关键业务分析







（自然年）
岗位满足率72%
试用期通过率92%
所满足岗位中，营销类岗位占56%
岗位吻合度被评介为“良”以上的占66%，被评为差的占20%
分析：根据以上数据，招聘工作基本可以满足用人部门的需求，为公司04财年业务发展提供有力保障。


04财年共发生招聘费用（不含校园招聘）
其中

　　（财年招聘165人）
分析：人均招聘费用与上一年度相比下降10%

04财年共发生招聘费用（不含校园招聘）
其中
网络渠道费用68830元

报纸广告费用17776元
猎头费用210680元
分析：在招聘高级人员方面，我们加大了招聘投入。