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作业指标与财务指标的关系(PPT 10页).ppt

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作业指标与财务指标的关系
成本世界 vs 有效产出的世界
成本世界里降低运营费用是第一位的，增加有效产出也很重要，但企业对市场的影响有限，库存成为灰色区域，需要一定的库存保障销售，但太多的库存影响企业目标。
有效产出世界里，增加T是第一位的，max？降低库存次之，降低OE放在最后，因为往往会影响产能。
TOC并不主张优先T，而是TQM；运用JIT决定库存。
骰子游戏
前后7道工序
（Max=6, Min=1）
7道工序一天内可以完成
每月（20天）产量多少？
生产企业的实际情况
游戏记录
WCR1 工作中心
WIP 库存
Ro 当日产能
Mo 真正产出
Ship 交货量
（参见《目标》中的火柴棒游戏）
游戏结果表明
实际交货量<<*20
原因在于
造成大量时间在等料加工、等待设备
最终的结果是各道工序效应的累加，而且是负的效应的累加
依存关系
统计波动
出货
发料
在制品库存
以一队行进中的队伍做比喻
流水线式生产方式
鼓手控制节奏
所有人同一速度节拍，但任何一人的意外均影响
全队的速度
由于最慢的人决定了全队的速度，将最前面的人和最
慢的人用绳子绑起来，控制总速度，为防止前面的人
跌倒而影响最慢的人，在他前面留一点空间。
最慢的人成了实际上的鼓手
应用于生产制造企业
我们知道企业内肯定存在约束（瓶颈）
我们意识到应更多关注约束资源
TOC的五大核心步骤
一、识别(Identify)系统约束
二、开发(Exploit)系统约束
三、其它活动服从(Subordinate)开发约束的需要
四、提高(Elevate)约束产能，使其不再是约束
五、回到(Go Back)步骤一，不要让人的惰性称为系统约束

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