微信外部环境ppt演示文稿.ppt

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腾讯的内部环境分析
内部环境
资源
能力
竞争力
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腾讯的内部环境分析—资源（优势）
资金资源：①筹资能力强，资金流转速度较快 ②企业营收高，储备资金相对充裕
实证： ①至2014年3月，腾讯控股的市值略高于1500亿美元
② 2014年营业额达到400亿人民币
③据2013年6月份的报道：腾讯已经投资并购超过了100家公司，投出金额超过100亿元
④高盛指微信估值高达845亿港元，未来营收潜力巨大
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腾讯的内部环境分析—资源（优势）
组织资源：①顶层领导，有效进行企业战略规划，使企业发展具有向心力
②六大事业群，相互支撑协作，构成有机生态圈
③实行事业群制，拥有更清晰明确的方向和分工，更闭环高效的决策机制，充分发挥灵活、敏锐、创新的“小公司”精神
实证：2012年5月18日 -腾讯正式宣布，公司将进行组织架构调整，把原有业务系统制变为事业群制，并成立腾讯电商控股公司专注于电商业务。
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腾讯的内部环境分析—资源（优势）
硬件及产品资源：①：强大的营收能力为企业提供了充足的办公场地，设备等，这些硬件设施又反过来保障和增加企业的营收
②众多的产品也是腾讯拥有
的实物资源，而且许多是“拳头产品”
实证：见下页
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腾讯的内部环境分析—资源（优势）
技术创新资源 ①：作为一家成立16年的互联网的企业，腾讯的技术储备不容小觑
②：拥有许多专利，重视专利的保护。 ③ ：，大部分是技术类员工
④：企业重视持续创新，不断引进外部人才，同时在内部推动创新
实证：见下页
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腾讯累计申请专利6000项
全球权威科技商业杂志—— 麻省理工《科技创业》杂志评选出2013年全球最具创新力技术企业——全球互联网企业列第三，仅次于谷歌和雅虎
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