《微信外部环境》.ppt

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腾讯的内部环境分析
内部环境
资源
能力
竞争力
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腾讯的内部环境分析—资源（优势）
资金资源：①筹资能力强，资金流转速度较快 ②企业营收高，储备资金相对充裕
实
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腾讯的内部环境分析
内部环境
资源
能力
竞争力
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腾讯的内部环境分析—资源（优势）
资金资源：①筹资能力强，资金流转速度较快 ②企业营收高，储备资金相对充裕
实证： ①至2014年3月，腾讯控股的市值略高于1500亿美元
② 2014年营业额达到400亿人民币
③据2013年6月份的报道：腾讯已经投资并购超过了100家公司，投出金额超过100亿元
④高盛指微信估值高达845亿港元，未来营收潜力巨大
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腾讯的内部环境分析—资源（优势）
组织资源：①顶层领导，有效进行企业战略规划，使企业发展具有向心力
②六大事业群，相互支撑协作，构成有机生态圈
③实行事业群制，拥有更清晰明确的方向和分工，更闭环高效的决策机制，充分发挥灵活、敏锐、创新的“小公司”精神
实证：2012年5月18日 -腾讯正式宣布，公司将进行组织架构调整，把原有业务系统制变为事业群制，并成立腾讯电商控股公司专注于电商业务。
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腾讯的内部环境分析—资源（优势）
硬件及产品资源：①：强大的营收能力为企业提供了充足的办公场地，设备等，这些硬件设施又反过来保障和增加企业的营收
②众多的产品也是腾讯拥有
的实物资源，而且许多是“拳头产品”
实证：见下页
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腾讯的内部环境分析—资源（优势）
技术创新资源 ①：作为一家成立16年的互联网的企业，腾讯的技术储备不容小觑
②：拥有许多专利，重视专利的保护。 ③ ：，大部分是技术类员工
④：企业重视持续创新，不断引进外部人才，同时在内部推动创新
实证：见下页
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腾讯累计申请专利6000项
全球权威科技商业杂志—— 麻省理工《科技创业》杂志评选出2013年全球最具创新力技术企业——全球互联网企业列第三，仅次于谷歌和雅虎
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腾讯的内部环境分析—资源（优势）
人力资源 ①： ，涵盖管理、销售、研发等各类人才
②：重视员工素质的提升，通过各种各样的培训培养能适应公司发展的员工
③ ：员工的福利薪酬、社会保障方面较为规范，拥有较和谐的企业文化
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腾讯学院是中国互联网行业的第一所企业大学，
创办的初衷是为了更好地组织内部员工
持续的培训，
注重企业内人才的系统发展与培养，
做到内容腾讯化，
从而形成完善内部人才
培养体系。
腾讯学院期望做到的，不仅仅是员工培训，而是提升到人才发展的高度，回归企
业人才培养的终极目的。
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腾讯的内部环境分析—资源（劣势）
资金资源： ①：由于拉的战线过长，体积过于庞大，企业可能面临暂时性的资金链断裂
②：投资项目多，资金量大，资金回流慢，影响企业资金运转，同时，也增加了企业资金的不安全性
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腾讯的内部环境分析—资源（劣势）
组织资源： ①：组织过于庞大，不易于管理
②：相对于小企业，缺乏灵活性，这在当下竞争激烈，日新月异的市场环境尤其是IT行业中够成不利的一面
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腾讯的内部环境分析—资源（劣势）
人才、技术、创新资源：
①：高级工程师不足，尤其是市场型与技术型全能型人才匮乏
②：企业之间“抢人”现象严重，人才易流失，留住人才的成本日益增加
③：新时代新环境对企业的用工环境、员工薪酬福利以及日益增强的工作生活平衡观念提出新的挑战
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腾讯的内部环境分析—能力（优势） —以微信的创新能力为例
微信（WeChat）是腾讯公司于2011年初推出的一款快速发送文字和照片、支持多人语音对讲的手机聊天软件。用户可以通过手机或平板快速发送语音、视频、图片和文字。微信提供公众平台、朋友圈、消息