计划的组织实施(2).ppt

第七章
计划的组织实施(二)
本章目录
目标管理
滚动计划法
网络计划技术
滚动计划法的评价

、中期计划和长期计划相互
衔接,可根据变化及时调整,使各期计
划基本一致
,提高了组织对
环境的应变能力
网络计划技术
网络计划技术的基本思路
运用网络图的形式表达一个计划项目中各种活动(作业、工序)之间的先后次序和相互关系,在此基础上进行网络分析,计算网络时间,确定关键活动和关键路线;然后利用时差,对网络进行工期、资源和成本的优化;在实施过程中,通过信息反馈进行监督和控制,以确定计划目标的实现。
网络图
例:某飞机发动机维修项目,包括以下作业
A. 拆卸,5天; B. 电子器件检查,8天;
C. 机械零件检查,10天; D. 机械零件更换,6天;
E. 机械零件维修,15天; F. 电子器件更换,9天;
G. 组装,6天; H. 试车,3天。
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6
5
3
7
8
D
E
F
G
H
1
2
A
B
C
5
10
8
15
9
6
6
3

(或作业或工序)
活动是一项需要消耗资源,经过一定时间才能完成的具体工作,网络图上用箭线“→”表示。箭线前后的结点进行编号,分别表示活动开始和结束。活动名称或代号一般写在箭线上方,而活动所消耗的时间或其他资源一般置于箭线下方。相邻排列的活动,前活动是后活动的近前(紧前)活动。
(或事件或结点)
表示两项活动的连接点,既不消耗资源,也不占用时间,只表示前一活动的开始、后一活动的结束的瞬间。

路线是网络图中由始点活动出发,沿箭线方向前进,连续不断地到达终点活动的一条通道,表示一个独立的工作流程。网络图中一般有多条路线,其中消耗时间最长的一条称为关键路线(用双箭线表示),它决定总工期。

a. 箭线一般均指向右边,不允许出现反向箭头。
b. 任一箭线的箭尾结点编号必须小于箭头结点编号;整个网络图中的编号不能重复;编号可以不连续。
c. 两个结点之间只能有一条箭线,如果有两项平行活动,则应用虚箭线保证此规则不被破坏。
1
2
3
A
B