第七章
计划的组织实施(一)
本章目录
目标管理
滚动计划法
网络计划技术
目标管理
目标管理基本思想
目标管理(Management by Objectives,MBO)是Peter F. Drucker 1954年提出的。
目标是指企业在一定时期内要达到的目的。
目标管理是指企业根据决策确定的目标,
从上至下,再从下至上,上下结合反复协商,确定一定时期各个部门或组织成员的分目标,并为各分目标的实施而进行的组织管理和控制的一种计划制定与实施方法。
目标管理是一种参与管理,也是一种授权管理
,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。
,使得一个组织中的上各级管理人员共同制定共同的目标、成果责任、衡量各自的贡献。
,也是其对企业总目标的贡献。
,以目标为控制依据进行自我管理、自我控制。
。
“目标”与传统的目标概念不同。
目标管理中的目标包括要达到的目标程度、期限、完成目标的体系、目标成果的评价等含义,而传统的目标仅指要达到的目的。
“目标”与工作标准不同。
标准是静态的,而“目标”是动态的;目标有很强的激励作用;标准执行是在工作完成后的对比均衡,而目标管理是全过程的,可随时了解、掌握工作的进度和结果。
,以协商交流为主,共同制定目标。
目标的性质
层次性
网络性
多样性
可考核性
可接受性
挑战性
信息反馈性
整体性
目标管理的过程
:包括组织的总体目标、各部门的分目标以及目标对应的职责。
:每个目标和子目标都有责任人
3. 执行目标:根据目标利用一定的资源开展恰当的活动。
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