计划的组织实施(3).ppt

第七章
计划的组织实施(三)
本章目录
目标管理
滚动计划法
网络计划技术
网络图的优化
时间优化、时间—成本优化、时间—资源优化

在人力、物力、财力等基本条件有保证的前提下,满足最短工期要求——向关键工序要时间,向非关键工序要资源
:
流程再造、优化、规范化
增加高效率设备
原有设备采用新工艺
提高自动化程度
:将非关键工序的部分人力、物力抽调到关键工序
2. 时间—成本优化
缩短整个工期后,使相对成本最低
关键:缩短费用率最低的工序时间

其中:
Ca :最短工期费用 Cb:正常工期费用
Tb : 正常工期 Ta:缩短后的工期
费用率= ————= ——
Ca – Cb
Tb – Ta
C
T
1
3
2
5
4
6
A
H
C
F
D
B
E
G
4
8
9
6
5
4
7
3
例:
1
2
3
4
6
关键路线:
A C F H
正常工期(天) 4 6 5 7

最短工期(天) 4 5 4 6
费用率元/日— 500 900 1500
求缩短 3 天工期的最佳方案
解:
先缩短一天:
取费用率最低的工序C,22天21天,费用增加500元;
再缩短一天:
取费用率最低的工序F,21天20天,费用又增加900元;共增加费用1400元;
再缩短一天: ……
每压缩一天,都应检验是否有非关键路线变为关键路线,超过一条关键路线,压缩公共边; 不可能压缩公共边时看费用率最低的工序组合
1
3
2
5
4
6
A
H
C
F
D
B
E
G
4
8
9
6
5
4
7
3
例:
关键路线:
A C F H
正常工期(天) 4 6 5 7

最短工期(天) 4 4(3) 3 6
费用率元/日— 500 900 1500
1
2
3
4
6
—资源优化(统筹法)
资源包括人力、物力、财力
向非关键路线要资源,确保关键路线的完成
优化:在确保资源供给的情况下,使工期最短
在确保工期的情况下,使投入资源最少
时间——人力优化
确保工期,使投入人员最少
时间——财力优化
确保工期,合理利用周转资金
时间——物力优化
确保工期,使投入使用物资(含工具)最少