一、丿M急救援预案的组织措施.doc

一、丿M急救援预案的组织措施.doc一、丿M急救援预案的组织措施
1设立应急救援指挥中心和建立相应人员单位责任
1） 项目部经理，负责现场指挥在丿应急救援指挥屮心的领导卞，全而负责实施营救遇难 人员及抢险布署安排。随时监控事态的出现、演变和发展过程，纟fl织应急救援工作，并及时 向指挥屮心报告，由指挥屮心及时通知相关方；负责组织训练项目部兼职的专业性救援队伍, 在出现紧急事态时，实施救援工作。
2） 项目部副经理，负责组织训练项目部兼职的消防队伍，当紧急事态火灾险情发生时, 及时带领队伍到现场进行扑救，并负责纟R织人员疏散和安排现场警戒；当火灾超岀门救能力 时，应及时向社会消防部门报警求助，并派人到厂门等候，将社会消防车辆引入事故现场。 如灾害可能波及相邻周边的社会相关单位或居民时，丿应及时向项目经理和丿、'、/「急救援指挥屮心 报告，并协助报告政府有关部门和配合疏散、救援等工作。
3） 项目部总丁程师，协助救援指挥屮心领导和项目经理处理事故，提出丿应急救援技术 措施建议；负责紧急事态处理的内外联络，及时传达应急救援指挥屮心的命令，同时做好和 上级的联系与协调工作；及时了解和掌握事故现场动态。
4） 项目部专（兼）职安全员,根据应急事态的性质、大小，首先报告项目经理和项目 主管分公司经理、公司技术质量安全部、工程管理部；对抢救工作和进入现场人员进行有效 的控制、监督，负责做好现场安全警戒和保T工作。
5） 项目部工稈管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料，根据事故性质, 为指挥屮心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料，并迅速运往现场。
6） 项目部综介部门负责人，负责抢救屮的物资麻勤服务工作，及时提供救援器材，组 织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护I〔作；提供抢险救护全过程所需的各种车 辆，负责事故救护屮的有关接待工作。
7） 项目部全体职工，在现场项目经理的统一指挥下，随时奔赴紧急事态现场，有序地 进行项目自救和相关人员的疏散工作。
2设立应急救援指挥中心办公室
1） 应急救援指挥屮心办公室，地点设在项目经理部办公室。由项目经理兼办公室主任, 当紧急事态出现，依据可能波及的范围，及时通知相关人员准时进入屮心各司其职。
2） 应急救援指挥屮心办公室应配备以下设施及资料：满足应急救援行动的内、外通讯 设备；办公室相关人员的个人防护设备、设施；专门编制内外部联络一览表（相关人员的名 单、地址、联络方式、电话号码及外部相关机构、政府相关部门的电话号码等）；应急照明
光源；现场平而布置图，不意图M标明重大危险源及相关要害部位的位置；安全设施存放点, 消防器材、水源等应急资源位置，紧急救援进出口和疏散人员集合点等。
3丿应急报警有与内、外部机构联络方式及步骤
应急报警由应急上报、内部应急报警、外部应急报警和上级汇报四部分纟H成。其形式 为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。
1） 应急上报
当紧急事态岀现，第一时间报告项目经理部施工现场负贵人，施工现场负贵人通过危 险辨识，决定是否立即向公司总部报告。当紧急事态岀现而没有超出项目部处理能力时，仅 在施匸现场范用内报警；当紧急事态超出项目部处理能力时，应同时在现场报警和向公司总 部报告。
2） 内部应急报警
当紧急事态出现,由项目部确定报警方式，向施丁现场发出应急反应警