企业用人标准.doc

企业用人标准.doc企业用人标准
世界上最优秀的企业，往往都希望聘用最优秀的人才。什么样的人, 才算是优秀人才？大家认同得比较多的标准是，有尽可能高的文凭、丰富 的工作经验和辉煌的过去的人。然而，优秀企业最青睐的人才，真的是高 学历、高资历的人吗？
如果你深入了解那些成功企业的选人、用人、留人和育人标准，你就 会发现，世界上绝大多数成功企业，对优秀人才的最核心的评价标准是 ——功劳和绩效！
那些一直在世界领跑的标杆型企业，奉行的选人、用人、留人和育人 的标准，在本质上都是：功劳胜于苦劳，业绩胜于资历。
GE前CEO杰克•韦尔奇一直奉行这样理论：不断地裁掉绩效最差的 10%的员工，对公司的发展至关重要。各层经理每年要将自己管理的员工 进行严格的评估和分类，从而产生20%的明星员工（“A”类），70%的活 力员工类）以及10%的落后员工（“C”类）。
比尔•盖茨最支持这种观点。“能者上，浑水摸鱼者走人。”是微软的
基本用人原则。微软是一个完全以成功为导向的公司，用“处处以成败论 英雄，'的方式自动选择和淘汰员工。为使企业保持绝对的竞争力，并使员 工保持…定的竞争压力，微软采取定期淘汰的严酷制度，每半年考评一次, 并将绩效差的5%的员工淘汰出去。微软从不以论资排辈的方式去决定员 工的职位及薪水，员工的提拔升迁取决于员工的功劳。
戴尔公司用15年时间，就进入了世界500强，并且在个人计算机销售 量上连续几年都是全球NO」。原因就是，戴尔的目标是必须三倍于市场 平均增长率。如果不能达到这个目标，负责人就拿不到奖金，甚至有可能 被认为是过失。例如，2001年，戴尔的外设事业部的销量增长了 16%，比 其他公司的增幅都大，但是这个事业部的总经理格罗夫却被降职了 ！
中国目前最优秀的企业，又是如何选人、用人、留人和育人的。
海尔的选才标准是“赛马不相马”。在海尔，命运绝对操控在自己的 手中，任何员工都有可能凭借自己的出色业绩脱颖而出，成为“千里马”。 海尔集团四个副总裁——柴永森、梁海山、周云杰、喻子达，都是从农村 考上大学，入厂后凭借踏踏实实的工作和一连串的突出业绩，从基层一步 步干上來的。以令人信服的业绩，获得企业的重用，这样的例子在海尔不 胜枚举。
华为的价值标准是“只以成败论英雄”。在华为，只要你有实力，有 业绩，你就能获得回报，你的业绩越來越出色，回报就越丰厚。华为公司 干部能上能下是出了名的，在华为，同吋进公司的员工，有的成总监了， 有的还是普通员工，有的年薪上百万了，有的还只有十來万。
导“一两智慧胜过十吨辛苦”。他说，人行动的基本
模式分为两种，i种是“四肢先行式”，一种是“大脑先行式”。两种模式导 致的结果大不…样。前者“有勇无谋”，做了 10件事，町能有6件有毛病， 既浪费资源，又付出了巨大的机会成本；后者“谋定而动”，也许只做了8 件事，却有6件做成了，既节约了资源，又比前者多做成2件事。直接去举 --千斤的人，是笨蛋，是苦劳；四两拨千斤的人，才聪明，有功劳。
企业选人、用人、留人和育人标准都是：功劳胜于苦劳，业绩胜于 资历！
世界上绝大多数优秀的公司，在出现亏损的时候，第-件事情就是裁 员。难道那些优秀公司的领导者不知道公司亏损会有各种原因吗？难道他 们不知道裁员以后还要再招聘,也许下次招的人还不如这次裁掉的人好？
但是，他